Ellada-flowers.ru

Заработок и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес тренинг это

Почему вам не нужны бизнес-тренинги

Опыт участника тренингов Радислава Гандапаса, БМ и Аяза.

Как я дошел до жизни такой

У меня тяга к новым знаниям. А еще большая тяга к мнению людей, которых на том или ином жизненном этапе посчитал для себя авторитетными или которые в нужное время зацепили меня нужной фразой, став в моем сознании авторитетными.

Всегда хотелось тиражировать успех, получить некое видение, некую волшебную пилюлю, которая сразу же разделит жизнь на до и после. Точку А и точку Б как любят говорить на тренингах.

Это уязвимость, на которой не до конца честному бизнес-тренеру легко сыграть.

Позволить себя почувствовать деловой колбасой

В большинстве тренингов вам предложат почувствовать себя деловой колбасой, нагрузив стратегиями, планингами, ежедневниками, созвонами и прочей вспомогательной деятельностью.

В некоторых сделают упор на эмоциональные качели — тут вам и пляски, и песни, и гимны. Но для меня это совсем диковато, поэтому на такие тренинги я не хожу. Хотя не отрицаю важность мотивации. Но об этом позднее.

Возвращаясь к вспомогательной деятельности. Тренинги хороши, когда вы наработали некую базу, у вас есть компетенции, к которым можно применить полученные на тренинге эмоции. И тут мы подходим к первой ловушке восприятия.

1. Тренинги не заменят вам компетенций в профильной деятельности

Перед приходом на тренинг вам надо уже состояться, а не заниматься поиском ниш, трендов для бизнеса 2019 и прочими базовыми вещами. Если вы сами не можете определиться, чем стоит заниматься — то о чем вообще может идти речь? Вы с ручника съехать не можете — как вы собираетесь водить?

Погуглите информацию в интернете, почитайте статьи, посмотрите выступления тех же тренеров в ютубе. Одним словом, прийдите подготовленным.

Подготовились? Отлично. Теперь вас будет ждать второе разочарование.

2. Тренинги на порядок уступают подаче информации в роликах ютуба

В роликах вы увидите качественный монтаж, где отсечено все лишнее. Информация подана концентрировано и максимально ёмко и эффектно. Тренинги размазаны либо ставят целью, чтобы вы заколебались.

Построил полковник солдат на плацу:
— — Короче задача такая, все взяли в руки ломы и начали подметать плац!
Голос из строя:
— — Товарищ полковник, а может взять веники, так быстрее будет и чище
Полковник:
— — А мне не надо чтоб было чисто, мне нужно чтобы вы заколебались!

Так я году в 2013 — 2014 посмотрел ролики БМ — действительно неплохие — даже ссылочка осталась на один:

Ролики меня зацепили. Записался на тренинг. Пришел. Вместо подачи информации и знаний началась какая-то дикая обязаловка. Напиши 25 ниш по 5 предложений в каждой. Собери команду из 5 таких же участников. Людей без команды после перерыва не пускаем.

А если я интроверт и уже до прихода к вам определился со своим занятием? После перерыва я к ним не вернулся и больше не приходил.

Статусность

Бизнес-тренинги Радислава Гандапаса — это статусность. Бизнес-тренер №1 в России с его же собственных слов. Конечно, я иронизирую. Не только с его слов. У него мощная платформа. Он регулярно дает интервью и это здорово. Вы можете посмотреть бесплатные интервью и этого вам будет достаточно.

Меня зацепила его книга «Камасутра для оратора» также году в 2013 — 2014. Потом узнал, что он и тренинги проводит.

Посмотрел его фильмы. Очень рекомендую. Практических навыков вы в них мало найдете. Они больше про восприятие ситуации. Поверьте, у вашего руководителя и тем более собственника бизнеса, где вы трудитесь, практических навыков в области ваших компетенций гораздо меньше, чем у вас. Но восприятие и оценка ситуации иная. Это позволяет им привлекать нужных компетентных специалистов, организовывать предприятия и в итоге зарабатывать больше тех, кто такими навыками не обладает.

Покупать фильмы с сайта Радислава Гандапаса или пиратить — личный выбор каждого. То, что все фильмы есть в пиратском доступе — как и любой контент в сети — я вам, конечно же, не говорил.

В 2018 году я записался на тренинг Радислава «Крест лидера». Фильм мне понравился больше. Но фильм стоит 2 000. Тренинг — 90 000. Точные цифры уже не помню, но их порядок такой. Зато Радислава приятно слушать и с ним приятно общаться.

Платить 90 000 за возможность послушать и в течение дня обмолвиться парой фраз — для меня дороговато. Зарабатывай я 10 000 USD / мес, для меня бы так вопрос не стоял. Но пока я не могу себе этого позволить.

Справедливости ради надо отметить, что посещение курса «Крест лидера» стало для меня тригером. После него я принял окончательное решение уволиться с работы и перейти из исполнителей в руководители. Благо компетенции позволяли.

За три дня нашел новую работу и мой доход впервые с 2013 года увеличился на 40%. Но это не история успеха, а банальная русская рулетка. Где шанс на везение 1 из сотни. Мне тупо повезло. Не надо так.

Недорогие онлайн-курсы

От тех же людей стоят на порядок дешевле бизнес-тренингов. Но не всегда.

Из онлайн-курса «Армия» я узнал об Аязе. Стоил около 5 000 руб / мес. Я взял два месяца. Информации получаешь больше, мотивации больше. А заодно и персонального полицейского в лице куратора, который будет следить, чтобы ты не филонил и выполнял задания.

Полезно, но топорно. Материалы, полученные на тренинге, страдают максимализмом и категоричностью. Как стартовая точка хороши, но не более. Их вам потребуется переосмысливать, выкинуть большую часть, а оставшуюся настроить под себя. Впрочем, как и с любым инструментом.

Неприятный факт: после того, как я подписался на группу Аяза в контакте меня просто достала его агрессивная таргетированная реклама и реклама смежных тренеров. До подписки особого безумства в таргетированной рекламе ВК не наблюдалось.

Дорогие онлайн-курсы

В декабре Радислав Гандапас создал свою онлайн-школу и я записался в первый поток на VIP — пакет. Меня не столько интересовала школа, сколько возможность проверки занятий лично Радиславом и перспектива завязать с ним беседу по теме, а на перспективу — возможность ему время от времени писать.

По стоимости равносильно тренингу.

Для меня онлайн-школа послужила тригером переосмысления своего стартапа. Я банально перестал вариться в собственном соку, начав делиться мыслями на тему с людьми в сети. Например, на VC.ru. В 60% случаев при общении с людьми в сети следуют шаблонные / стереотипные ответы / попытки показать свою сарказмирующую оригинальность, но оставшиеся 40% ответов — достойные мнения, дающие пищу для размышлений.

Но все равно дорого. Свой бюджет на тренинги я исчерпал года на три вперед и сейчас ограничусь бесплатными доступными источниками информации.

Заместо резюме

Бизнес-тренинги — вспомогательный разовый инструмент, не переводящий вас ни кратно на новый уровень, ни даже в точку Б. Их достижение — ваша ежедневная работа над собой . На бизнес-тренингах нет сакральной информации. Все что вы услышите вы скорее всего в той или иной форме уже слышали. Вопрос только применяемых метафор и подачи информации, чтобы она лучше отложилась в вашей голове и послужила тригером к изменениям.

Но вероятность этого мала. Поэтому будьте готовы к тому, что ваши вложения скорее всего не окупятся. Добро пожаловать в мир инвестирования!

В завершение предлагаю ознакомиться с первым российским онлайн-курсом личностного деградирования, пародирующего совсем уж топорно действующих «тренеров».

Если эта статья не утонет в минусах, в следующей я рассмотрю обратную сторону медали. Почему вам нужны бизнес-тренинги.

Хотя кого я обманываю, даже если утонет — все равно рассмотрю. Остановит меня только предупреждение администрации. Но надеюсь в офтопе до этого не дойдет.

Пришел комментарий Радислава.

Он никогда не называл себя № 1. И это правда. Моя неточность.

Еще он дал ссылку на смысл, цель и задачи бизнес-тренинга из вики-чтения. Если вы хотите не обывательский взгляд на тему, рекомендую ознакомиться.

P.P.P.S (Ну сколько можно)

по промокоду TOLDYOU

Автор упускает из виду очень важный момент — такие тренинги эмоционально очень сильно заряжают и позволяют встряхнуться.
Только поэтому на них стоит время от времени ходить.
Второй момент — возможность завести полезные знакомства.

«Вместо подачи информации и знаний началась какая-то дикая обязаловка. Напиши 25 ниш по 5 предложений в каждой. Собери команду из 5 таких же участников. Людей без команды после перерыва не пускаем.»
Idea worth nothing, execution is gold.(c)

Имхо, но очень много неглупых людей, которые просто нихера не делают. А БМ заставляла поднять задницу и начать напрягаться. И это главное, чему могла научить БМ, хотя и качество контента на некоторых курсах весьма неплохое(например, Отдел продаж за 60 дней или Продавец).

Ну во-первых, не надо ставить в один ряд Гандапаса и самых настоящих инфоцыган. Не будем рассуждать про то, достоин или нет Гандапас почестей, про его компетенции, про эффективность его тренингов и так далее. Как минимум, его материал (книги, курсы, тренинги и прочее) рассчитан на более взрослую аудиторию (по возрасту и по разуму), а целевая аудитория БМ и Аяза это лохи (личности, обманутые хулиганами), не способные критически мыслить и вообще разумно думать, а также мамкины бизнесмены, которые их боготворят и подражают им (при этом они действительно могут иметь определенные успехи, но портрет их «особый»).

Читать еще:  Бизнес на винограде

А во-вторых, опыт ваш хоть и значителен по затратам (наверное), но незначителен по количеству и разнообразию тренеров. Где-то на тренингах и курсах происходит откровенный пздц и деградация, где-то дают огромное количество полезной информации и практических навыков. В общем для средней температуры по больнице маловато данных. Хотя всем понятно, что пациент скорее будет мертв, чем жив.

В-третьих, в заголовке пишите, почему не стоит ходить на тренинги. А после прочтения статьи становится понятно, что благодаря тренингам вы достигли определенных высот, сделали важные для вас вещи и добились нужных изменений. Что затраты возможно не соответствуют результатам — ну такое. Скорее ваши ожидания не сошлись с реальностью. Конечно на тренинге за 100 кусков мы ожидаем, что наш мир перевернется, заигрывает новыми красками, а девочки сами будут прыгать в наш майбах. Но, как показал в том числе и ваш опыт, достаточно даже малейшего инсайда и дальнейшего действия, чтобы сказать, что я не зря пришел/поучаствовал/обучился.

Бизнес тренинг это

Бизнес-тренинг: как это делается

© Григорьев Д. А., 2013

© Оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014

Все права защищены. Никакая часть электронной версии этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети Интернет и в корпоративных сетях, для частного и публичного использования без письменного разрешения владельца авторских прав.

Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Электронная версия книги подготовлена компанией ЛитРес (www.litres.ru)

Первой моей мыслью было написать о том, что побудило меня создать эту книгу. Еще я думал сказать в предисловии, для кого она предназначена. Наконец я решил, что неплохо бы в целом охарактеризовать ее содержание.

Чем дольше я старался написать четкий текст предисловия, тем отчетливее приходил к выводу: бизнес-тренер, и начинающий, и опытный, обычно сам знает, что он хочет, и может найти в книге то, что ему нужно.

Поэтому я просто решил свести предисловие к пяти коротким тезисам:

1. Эта книга написана исключительно на основе моего личного опыта: более двадцати лет в проведении тренингов и более пятнадцати лет – программ подготовки тренеров в одиннадцати странах мира.

2. За годы практики я накопил множество разных идей, решений, подходов и приемов, которые и постарался системно изложить. С моей точки зрения, профессионал тем и отличается от специалиста, что для него его деятельность – не просто набор приемов, технологий и инструментов. Профессионал осознает гораздо более широкий спектр вопросов: ценности профессиональной деятельности, понимание того, какими процессами он управляет, почему использует те или иные инструменты. И, надеюсь, книга поможет начинающим бизнес-тренерам сформировать целостное видение деятельности бизнес-тренера (от общих схем до техник и навыков), а опытным – сравнить мою модель со своими представлениями.

3. В этой книге бизнес-тренинг рассматривается прежде всего как инструмент решения задач развития бизнеса.

4. Мне бы очень хотелось, чтобы в нашей стране было больше бизнес-тренеров, которые осознают и последовательно реализуют свою миссию, а не просто стараются провести удачные тренинги, чтобы заработать денег. Поэтому я посвятил достаточно много времени обсуждению смысла, целей и задач тренинга.

5. Содержание книги разнообразно: есть общие схемы, конкретные приемы и даже примеры игр. Хотя я следовал определенной логике – от общего к частному, – можно начинать чтение с любого места. Надеюсь, вы найдете здесь то, что сможете использовать, и в результате повысите эффективность своей деятельности. Буду рад и благодарен любым комментариям, пишите мне: [email protected] .

В завершение хочу выразить благодарность мои коллегам Виталию Матросову, Елене Алешиной, Галине Мороз, с которыми мы совместно разрабатывали и проводили программы подготовки тренеров, а также художникам-дизайнерам Жанне Костиной и Дарье Куликовой за отличные рисунки и схемы. Отдельная благодарность Виталию Гуриновичу за множество ценных советов, которые помогли улучшить содержание книги.

Бизнес-тренинг. Тренер. Аудитория тренинга

Вопрос о том, что такое бизнес-тренинг, может показаться теоретическим и малополезным. Действительно, зачем начинающему и тем более опытному тренеру тратить время на его осмысление и обсуждение? Не эффективнее ли сразу перейти к анализу технологий, техник, приемов и инструментов, используемых в практике бизнес-тренера?

Тем не менее важность этого вопроса огромна: от того, как тренер отвечает на него, во многом зависит эффективность используемых им техник и технологий.

Есть известная притча. Трем рабочим, катящим перед собой три одинаковые тачки с камнями, задают один и тот же вопрос: «Что вы делаете?» Они дают три разных ответа. Первый: «Не видишь – камни таскаю»; второй: «Деньги для семьи зарабатываю», а третий: «Храм строю». Очевидно, что их отношение к камням, самим себе, друг другу, своему делу совершенно разное. И эффективность их работы также будет различной.

Даже если тренер не задает себе вопрос о том, что для него значит бизнес-тренинг, и осознанно не отвечает на него, его действия все равно определяются теми представлениями, которые у него сформировались на основе жизненного опыта, наблюдения за тренерами, под влиянием ситуации или в силу каких-либо других факторов.

Ответы на общие вопросы о том, что такое бизнес-тренинг, задают концептуальные и идеологические основания деятельности тренера. Они позволяют подняться в своем профессиональном развитии с уровня специалиста, который просто использует переданные ему технологии, до уровня профессионала, понимающего границы собственной деятельности, ее ценностные основания и способного действовать осознанно.

1.1.1. Смысл, цель и задачи бизнес-тренинга

Первый вопрос, который обязан задать себе любой профессионал, – в чем смысл деятельности, которой он занимается. Зачем мы проводим бизнес-тренинги? В чем их предназначение и каковы цель и задачи?

В соответствии с осознанным или неосознанным выбором того или иного ответа тренеры существенно отличаются друг от друга тем, на какой результат они работают, какие технологии используют и каким образом. Два тренера, владеющих одинаковым набором инструментов, в зависимости от понимания целей бизнес-тренинга могут совершенно по-разному оценивать одну и ту же ситуацию на тренинге и принимать разные решения о том, что делать.

Простой пример. Представим, что тренер сталкивается с тем, что участники пассивны в силу отсутствия внутренней мотивации к обучению и развитию. Предположим, это корпоративный тренинг, на который их направило руководство, а сами они не понимают его нужности и значимости. В этой ситуации один тренер может принять решение о том, чтобы вести тренинг более динамично, постарается сделать его более приятным для участников, сделает акцент на групповую динамику и разнообразие методов, добавит юмора в свои презентации. Главной его целью будет провести внешне успешный тренинг и получить положительную обратную связь от участников. Поэтому он постарается избегать острых углов, сложных вопросов о том, почему участники не мотивированы к развитию, изменению и достижению целей, поставленных заказчиком. Подтекст этой стратегии прост: «Мы тут вместе оказались, я вас не напрягаю, и вы войдите в мое положение; давайте просто весело проведем время». Другой будет работать над мотивацией участников и стараться показать, что предлагаемые изменения выгодны для них. Ему также, возможно, придется добавить динамики, разнообразить методы и т. д., но акцент и содержание его работы будут совершенно иными. Разница в целях: для одного важны только субъективная удовлетворенность участников и внешние проявления успеха, для другого – реальное изменение поведения и действий сотрудников (задачи, озвученные заказчиком).

Каждый бизнес-тренер сам для себя отвечает на вопрос о смысле своей деятельности. Ответ во многом зависит от личностных ценностей и личных целей. Главное – осознавать последствия.

Тем не менее мне бы хотелось поделиться своими ответами, поскольку я верю, что именно они помогают сделать тренинг эффективным инструментом развития бизнеса.

Итак, бизнес-тренинг – прежде всего инструмент, средство решения тех или иных задач развития бизнеса, деятельности компании-заказчика.

И это отражено во вполне определенной логической структуре целей и задач тренинга:

Тренинговый центр — 2 формата ведения бизнеса

  • 1 Тренинг центр — что это. Особенности бизнеса
  • 2 Тренинговый центр как бизнес
    • 2.1 Агентство
    • 2.2 Специализированный центр
  • 3 Проведение тренингов: что требуется для запуска
  • 4 Организация тренингов — сколько нужно вложить и сколько можно заработать

Тренинговый центр — привлекательный и выгодный бизнес. Образовательная сфера услуг годами остается востребованной нишей на рынке. Как запустить проект, сделав его интересным для клиентов и быстро окупаемым, какова цена вопроса — разберем в статье.

Читать еще:  Бизнес идеи на дому в декрете

Тренинг центр — что это. Особенности бизнеса

Услуги, связанные с повышением уровня образования, востребованы у молодежи и людей среднего возраста — особенно если речь идет о крупных городах-миллионниках. Эта сфера предпринимательства не предполагает наличия большого стартового капитала, чем привлекает потенциальных бизнесменов, не готовых вкладывать сразу и много.

Тренинг центр — компания, специализирующаяся на продаже образовательных услуг, а также стратегий психологического и личностного роста.

Презентовать авторские методики можно очно, а можно дистанционно. Сам обучающий процесс предполагает использование активных и интерактивных технологий.

Целевое предназначение такого обучения — развить в человеке определенные навыки, улучшить его способности или повысить уровень психологического комфорта.

Можно предлагать разные форматы:

  • уроки;
  • лекции и семинары;
  • корпоративные занятия;
  • онлайн-марафоны ;
  • групповые презентации;
  • мастер-классы.

Отсутствие возможности дистанционного обучения может плохо повлиять на востребованность услуги. В интернете сегодня можно найти огромное количество полезной информации — причем часть предлагается совершенно бесплатно. Предлагая лишь очное обучение, вы ограничиваете круг клиентов жителями вашего города, а скорее всего — определенного района. Читайте, как еще можно заработать в интернете.

Бизнесмену необходимо учитывать следующие моменты:

  • выбор тематики — изучите, что лучше всего востребовано на рынке образовательных услуг вашего региона;
  • оплата услуг ведущего семинара — ряд тренеров берет фиксированную сумму за одно занятие. Но есть и такие, кто запрашивает гонорар в зависимости от количества участников. Если речь идет о специалисте с именем, нужно быть готовым к тому, что придется оплачивать его проезд и проживание;
  • начинать рекламную кампанию нужно уже на подготовительном этапе запуска проекта — на стадии выбора помещения. Используйте любые доступные варианты рекламы;
  • с участников лучше брать предоплату — так человек точно не забудет о планируемом мероприятии;
  • лучше проводить цикл тренингов и продавать их комплексно. Первое занятие можно организовать за символическую плату — это поможет привлечь новую целевую аудиторию. Слухи об акциях и скидках распространяются очень быстро и работают лучше любой рекламы;
  • во время занятий целесообразно предоставлять дополнительные услуги — перекусы, кофе-паузы, комплексные обеды;
  • если семинар продлится несколько дней при большом числе участников, стоит подумать о привлечении помощников. Сервис должен быть максимально комфортным, проблемы — решаться оперативно;
  • сертификация тренинга — если предоставлять услугу как консультацию, к ней может возникнуть недоверие и сомнения в компетентности тренера. Разрешение на выдачу такого документа требует наличия соответствующей лицензии.

Читайте также, как заработать на обучении иностранцев русскому языку через скайп.

Тренинговый центр как бизнес

Если рассматривать тренинговый комплекс как источник получения прибыли, организовать его запуск можно, используя один из вариантов:

  1. создать агентство.
  2. открыть специализированную компанию, которая сможет предложить клиентами уникальные образовательные методики.

Рассмотрим оба варианта.

Агентство

Это самый простой путь, практически лишенный рисков банкротства. Он требует минимальных финансовых вливаний, но и доход принесет умеренный. Алгоритм действий следующий:

  • легализация бизнеса (достаточно оформить ИП),
  • поиск помещения под зал;
  • рекламное сопровождение проекта.

Преимущество такого способа ведения бизнеса в отсутствии необходимости нанимать сотрудников на постоянной основе. Достаточно привлекать их на разовой основе, а оплачивать труд по фиксированной ставке или платить процент с продаж.

Этот вариант оправдан, если предприниматель испытывает дефицит средств или не готов вкладываться на начальном этапе развития проекта. Преимущества агентства:

  • минимум финансовых инвестиций и рисков;
  • шанс на собственном опыте оценить, насколько пользуется услуга спросом в данном регионе;
  • возможность сконцентрироваться на конкретном направлении занятий.

Если несколько лет работы агентства показали, что бизнес рентабелен, можно перейти на другой формат.

Специализированный центр

Предполагает содержание штатных тренеров, способных предложить клиенту авторские методики проведения занятий. Преимущество таких организаций — практически полное отсутствие конкуренции. Поэтому спрос на них в крупных городах довольно высокий.

Для этих целей необходимо не просто помещение: это должно быть стационарное здание — с офисом, конференц залами. Минимальный штат сотрудников — 5 человек:

Проведение тренингов: что требуется для запуска

Чтобы запустить бизнес по проведению тренингов, необходимо:

  • определиться с выбором помещения — если мероприятие будет длительным, участникам должно быть максимально удобно. Для этого нужен просторный светлый зал, также необходима хорошая вентиляция и оптимальный температурный режим. Эти условия способствуют лучшему восприятию информации. Акустика должна быть качественной, а посторонние звуки и шумы — отсутствовать;
  • оборудование. Эффективное занятие — это не только хорошая программа и квалифицированный специалист. От того, насколько чистым будет звук, световые эффекты, и дидактическое сопровождение, зависит мнение участников о мероприятии в целом;
  • выбор темы, ведущего, даты проведения;
  • составление бюджета и анализ планируемой окупаемости;
  • определение категории потенциальных слушателей;
  • выбор формы проведения занятий — регулярные, эпизодические, цикл семинаров;
  • рекламная кампания;
  • встреча участников, создание комфортной атмосферы, организации перерывов, при необходимости — предоставление питания.

Читайте также, как запустить курсы 3D-моделирования.

Организация тренингов — сколько нужно вложить и сколько можно заработать

По мнению владельцев бизнес центров, лучшее решение — сразу открыть серьезную компанию, но для этого необходимо иметь опыт в организации тренингов. Небольшое агентство может не выдержать конкуренции.

Чтобы иметь хороший офис, квалифицированных специалистов, способных привлечь клиентов, нужен стартовый капитал не менее полумиллиона рублей. Средства пойдут на следующие статьи расходов:

  • регистрация предприятия;
  • оплата труда персонала;
  • аренда;
  • покупка оборудования — компьютеры, оргтехника, учебный материал;
  • реклама.

Какой будет прибыль, зависит от того, насколько интересными, полезными и конкурентоспособными будут ваши услуги и эффективным — рекламное продвижение услуги. При грамотном подходе к делу уже с момента начала работы центр способен приносить до 150 000 рублей чистого дохода ежемесячно. Полная окупаемость проекта возможна примерно через полгода.

Мысль о том, что провести тренинг и получить прибыль может каждый, обманчива. Это сложный комплексный процесс, и чтобы все прошло идеально, необходимо иметь опыт организатора и маркетолога, понимать потребности рынка и учитывать специфику бизнеса. Даже безобидная мелочь может сыграть злую шутку и свести результат к нулю. Грамотная организация тренингов оказывает прямое влияние на репутацию центра, его востребованность, окупаемость и рентабельность. Читайте также, как заработать на ЕГЭ .

Бизнес тренинг это

Слово «бизнес-тренер» вызывает множество ассоциаций, в том числе неоднозначных. Предлагаю разобраться, в чем же заключается суть этой профессии и чем в реальности занимаются специалисты, гордо именующие себя бизнес-тренерами.

Кем вы работаете?

Начну издалека… Все мы любим, вернувшись из отпуска, поностальгировать о пережитых приятных моментах, вспоминать, перебирать яркие впечатления, фото или просто мысленные образы… Этим как будто продляешь удовольствие, заряжаешься, правда?

Вот и я не исключение. Как и все нормальные люди, вернувшись домой, я стала переваривать воспоминания, пересматривать фото в телефоне, сортировать и продумывать, какие выложу в соцсети и как их подпишу.

Это было приятное состояние. И вдруг… Всплыл один момент, после которого всю эйфорию как рукой сняло! Санаторий, мы сидим за столом, знакомимся друг с другом. Все спрашивают друг у друга имена, кто откуда приехал. Все как всегда — предсказуемо и приятно. Очередь доходит до меня, мне задают вполне закономерный вопрос: «А где вы работаете?»

На этом воспоминании приятный флер улетучился, словно его ветром сдуло, — я чувствую напряжение.И вспоминаю, как я в очередной раз поймала себя на одной и той же модели поведения — вполне себе деструктивной.

Когда окружающие спрашивают меня: «Кем вы работаете?» (или еще хуже: «Где вы работаете?») — я напрягаюсь, задумываюсь, немножко притормаживаю и называю разные вариации, близкие к моей профессии, но практически никогда не говорю «бизнес-тренер»! Я говорю «обучальщик», «преподаватель», «менеджер по обучению», что-то там еще придумываю по ходу…

И вот я задумалась, почему же это происходит. Я вот уже четвертый год упорно и целенаправленно стараюсь никогда не лгать, а тут откровенно искажаю информацию о себе, причем снова и снова.

Почему я не говорю о себе как есть — легко и непринужденно? Ведь в моей профессии нет абсолютно ничего постыдного, даже наоборот! Профессия у меня вполне себе достойная, я бы даже сказала, престижная. Я в ней достигла хорошего уровня: девять лет живых тренингов, победа в профессиональном конкурсе, крутые заказчики, долгое сотрудничество с клиентами (что тоже свидетельствует о качестве работы), отзывы. Одним словом, есть чем гордиться и скрывать особо нечего.

Я стала анализировать свое поведение и поняла, почему лукавлю.

Потому что, если я говорю «бизнес-тренер», у людей возникает очень много неправильных ассоциаций и еще больше вопросов. Профессия относительно новая. Она вроде как у всех на слуху, но что подразумевается конкретно, знают только те, кто так или иначе имеет к ней отношение. А таковых не так много.

Стереотипы вокруг бизнес-тренеров

Вот, например, давайте прямо сейчас проведем небольшой эксперимент. Остановитесь и отследите, что вам приходит в голову, когда вы слышите «бизнес-тренер». Обычно вариантов не так много:

  1. Сознание некоторых людей выхватывает лишь слово «тренер», и вполне закономерно возникает образ спортивного тренера. А я женщина прилично за 40, статная, крупная, лишнего веса килограммов 13… Представляете возникающий диссонанс, да?
  1. Или же возникает вполне себе типичная ассоциация со звездами шоу-бизнеса, работающими в нише бизнес-тренингов. В лучшем случае с Гандапасом. Ну скажите мне, в каком городе не было афиш с рекламой «бизнес-тренера Радислава Гандапаса»?
Читать еще:  Дальнейшее развитие бизнеса

Я была на его мероприятии, исключительно восхищаюсь его профессионализмом, глубоко уважаю его за то, что он очень ответственно относится к работе и к людям! Восемь часов «держать» зал из нескольких сотен, а то и тысяч человек в постоянном интересе и внимании — это работка не для слабых духом! «Держать» так, что не просто не скучают ни минуты, а еще и восторженные отзывы дают.

Но давайте посмотрим правде в глаза — это ни разу не тренинг! Он мастер разговорного жанра, действительно выдающийся спикер, оратор, популяризатор. В конце концов в некоторой степени преподаватель. Но то, что он делает, — это шоу с небольшими элементами тренинга.

  1. Но чаще всего у людей возникает ассоциация с каким-либо «московским бизнес-тренером». Конечно же, я утрирую: он может быть из любого города или страны. Просто поначалу, когда бизнес-тренинги только обрели престижность, поток таких персонажей хлынул именно из Москвы. Кстати, они и поныне встречаются, но профессия зреет, требования к тренерам ужесточаются, и теперь они уже не везде ко двору.

Характерные опознавательные признаки следующие:

  • Лощеные, в дорогих костюмах с подчеркнуто дорогими аксессуарами (либо, наоборот, в подчеркнуто демократичных одеяниях).
  • С многострочным перечнем звучных и громких регалий.
  • Красиво, ладно и складно говорящие. В основном о себе, конечно же.
  • Ценники их чрезвычайно, не всегда оправданно, высоки.
  • Часто поражает, как можно успеть стать владельцем трех бизнесов, иметь эксклюзивный руководящий опыт и т.д. в двадцать с небольшим.

У таких типов есть особый талант — производить крутое впечатление, энергично и харизматично говорить общеизвестные прописные истины так, словно слушатели — счастливчики, к которым снизошло откровение с небес! Причем им и только им.

После таких тренингов сначала остаются послевкусие эйфории, энергетический подъем, предчувствие тотального счастья и удачи, а спустя некоторое время… ничего. У наиболее трезвых участников остается прозрение о том, что «король-то голый», но… деньги уплачены, время затрачено, и люди стараются сами себя обмануть, внушить, что вроде как польза от тренинга была. Кому же приятно осознать, что он отдал деньги, время и свою энергию в обмен на пафос и умение произвести впечатление, мыльный пузырь, приукрашенный бизнес-лоском?

Теперь понимаете, почему мне не нравится, когда меня принимают за представителя этой когорты?

Если мне повезло и мои собеседники совсем далеки от сферы бизнеса, никогда не слышали ни о каком Гандапасе, ни разу не сталкивались с «московскими бизнес-тренерами», дальше мне задают вполне закономерный вопрос: «А чему вы обучаете, будучи бизнес-тренером?»

Скажите мне: как коротко и понятно, популярно объяснить людям, далеким от сферы бизнеса, чему обучает бизнес-тренер? Ладно, самое простое — рассказать, что ты обучаешь, например, продажам. Это всем уже худо-бедно знакомо и понятно. А если твой профессиональный ассортимент состоит из планирования/организации/мотивации/контроля или тайм-менеджмента?

А уж если меня спрашивают не просто «кем», а «где вы работаете», тут мне приходится говорить не только то, что я бизнес-тренер, но еще и фрилансер. Представьте себе, как можно объяснить среднестатистическому человеку, что у тебя нет конкретного места работы. Что ты работаешь там, куда тебя позовут-пригласят-закажут и заключат с тобой договор. «Девочка по вызову» — так однажды выдала моя подруга.

Так кто же такой бизнес-тренер?

Что это за зверь такой? Чтобы ответить на этот вопрос, давайте обратимся к самому понятию бизнес-тренинга.

Если говорить максимально просто, бизнес-тренинг, в отличие от семинара или лекции, — это мероприятие обучающего характера, целью которого является получение новых навыков либо новых практических знаний взрослыми людьми, которые ставят перед собой цель повысить эффективность бизнеса.

Если кратко, то это все! Ключевая фраза — «получение новых навыков». То есть тренинг — это когда:

1) есть преподаватель (либо эксперт в обозначенной теме);

2) есть другие участники;

3) вы не просто долго слушаете лекцию, а обучаетесь по принципу «получил знания — тут же отработал новый навык».

А если это обучение по теме, так или иначе касающейся бизнеса, — это и есть бизнес-тренинг. Все! Как видите, это не просто, а очень просто!

Конечно же, есть масса других критериев и требований к бизнес-тренингу. Например:

  • модульность обучения;
  • наличие определенной структуры;
  • обязательный интерактив;
  • количественное соотношение теории и практики;
  • учет «цикла Колба» (наше все!);
  • включение разминок-игр;
  • учет групповой динамики и т.д. и т.п.

Но это очень специфичные требования, которые нужны прежде всего самим тренерам для оценки своей работы. А для экспресс-диагностики для обычного человека достаточно всего лишь трех слагаемых: эксперт (тренер), группа обучающихся и практическая отработка навыков.

Что нельзя считать бизнес-тренингом?

Теперь вы понимаете, почему очное мероприятие на 300 человек нельзя назвать тренингом в чистом виде? Потому что невозможно отследить, насколько правильно освоил навык каждый из участников. К тому же у каждого свой темп. И если сто человек из трехсот уже выполнили упражнение, а остальные двести очень долго не могут с ним справиться, то первые сто начинают впадать в транс, скучать, зевать, нервничать, раздражаться, и, соответственно, мы теряем бойцов. Как следствие — низкая эффективность.

Опытные тренеры знают: чем меньше группа, тем больше можно успеть проработать. И наоборот: чем больше участников, тем меньше мы успеем охватить. Вот поэтому, когда вас приглашают на тренинг в зал на 300, 500, 1000 мест, надо понимать, что это выступление мотивационного спикера, лектора, шоумена — что угодно, но не классический бизнес-тренинг.

Я не против разных жанров! Я не про то, что все должны выстроиться в цеховой ряд и штамповать исключительно бизнес-тренинги! Людям нужны и полезны разные форматы. И лекции (никто их не отменял), и шоу, и семинары. В конце концов мы все хотим не только обучения, но и развлечения. Просто давайте будем точны в понятиях, терминах и определениях!

Если вы пришли на бизнес-тренинг, но при этом получили только массу новой информации либо новые ощущения или новые установки, но не новые навыки, то это одно из трех:

3) психологический тренинг.

Итак, подытожим: бизнес-тренинг — это не галстук и пиджак (они не исключены, иногда необходимы, но это не главное), не микрофон и стадион, не умение окутывать словесным туманом и производить неизгладимое впечатление! Мотивационный спикер и бизнес-тренер — это разные специалисты.

Главное отличие: тренинг (а особенно бизнес-тренинг) — это не лекция, а практически ориентированное обучение. На выходе обязательно должны быть новые навыки и повышение эффективности либо самого бизнеса, либо человека в сфере бизнеса. Тренер — не предводитель, а проводник к новым навыкам.

Приведу пример. Мой горячо любимый тайм-менеджмент. Тренинг «Повышение личной эффективности». О чем он?

Это вроде бы личностный тренинг. Про то, как лучше планировать и фиксировать свои дела и задачи, про то, как быстрее достигать своих целей с меньшими временными затратами. То есть как больше успевать в более короткие сроки и при этом чувствовать себя лучше и спокойнее.

Обожаю тайм-менеджмент! «Но как же так, — скажете вы, — это же не совсем про бизнес!» С одной стороны, да. Но, с другой стороны, цели, дела и задачи бывают не только личные, но и деловые. А технологии — общие. И просто научившись применять навыки правильной постановки целей и планирования, вы в разы увеличиваете свою бизнес-эффективность и, соответственно, прибыльность.

Или возьмем тренинги «Слайды с нуля» и «Слайды для офиса». Ну, со вторым вроде все понятно из названия. А слайды с нуля, казалось бы, не имеют прямого отношения к бизнесу. Это вроде бы совершенно личный навык, чисто «для души».

Однако, если вы научились создавать эффектные слайды и очень презентабельно оформили отчет для начальства, это может повлиять на результат вашей работы, ее оценку и, возможно, даже карьеру.

Или, например, оформили крутую слайд-презентацию для выступления на собрании. Вот у всех все банально и примитивно, а у вас стильно и красиво. Это имеет отношение к бизнесу?

Или оформили свой обучающий курс. Или сделали с помощью слайдов игровой тренажер. Или научились делать слайд-презентации в подарок ко дню рождения или к свадьбе. Вроде бы вообще исключительно личный навык. Но разве некоторые не превращают это в бизнес? Однозначно да! Это косвенно, но про бизнес.

Ну уж про тренинги для руководителей и говорить не приходится — это чистые бизнес-тренинги. Хотя скажу вам по секрету, что любой бизнес состоит из отдельных личностей… А еще что многие бизнес-навыки очень даже применимы в частной и семейной жизни… Но это темы отдельного рассказа.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector