Ellada-flowers.ru

Заработок и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Бизнес в сфере психологии

10 психологических исследований, которые помогут добиться успеха в бизнесе

Успех бизнеса складывается из многих вещей, и не последняя из них — психология. Понимание того, как люди ведут себя в той или иной ситуации, может помочь предпринимателю при общении с инвесторами, клиентами и сотрудниками. Ресурс Superheroyou составил подборку из 10 полезных психологических исследований, а редакция ЦП сделала из них прикладные выводы.

Успешные компании часто используют те или иные психологические уловки для увеличения прибыли. Самый очевидный пример — метод определения цен, который так и называется «психологическое ценообразование». Простое написание $9.99 вместо $10 позволяет бизнесу заработать больше.

Знания о том, какие психологические приемы могут сработать также успешно, можно почерпнуть из тематических исследований. И вот некоторые из них.

Эффект наблюдателя

Многие уверены, что если с ними что-то случится там, где много народу, то им обязательно помогут. На самом же деле все не совсем так: сразу несколько исследований подтвердили тот факт, что люди не склонны отвлекаться на помощь другим, если вокруг и так есть кто-то, кто мог бы решить проблему. В то же время, увидев человека, попавшего в беду в одиночестве, многие без сомнений ему помогут.

Вывод: Как и в обычной жизни, в бизнесе не стоит надеяться на то, что кто-то из сотен окружающих придет на помощь. В то же время, в маленкой компании «чувство локтя» и ответственность каждого сотрудника по-умолчанию будут выше.

Ключ к счастью

В ходе исследования Harvard Grant Study ученые вели наблюдения за 268 мужчинами на протяжении 75 лет, все это время собирая данные об уровне их счастья. Результаты показали, что двумя главными составляющими счастья оказались любовь и «возможность жить так, чтобы это не мешало любви».

Вывод: В жизни есть вещи и поважнее работы, поэтому все же не стоит вычеркивать из своей жизнь семью и друзей, только для того, чтобы заработать больше денег. В конце концов, они нужны лишь для того, чтобы их тратить.

Зефирный тест

В конце 60-х годов прошлого века Уолтер Мишел тестировал способность детей к «отложенному удовлетворению». Эксперимент проходил так: четырехлетнего ребенка сажали за стол и предлагали выбор между тем, чтобы съесть одну зефирку сейчас, или две 15 минут спустя. Большинство детей соглашались подождать, но «ломались» и съедали только одну. Выдержать 15 минут удавалось очень немногим. В дальнейшем выяснилось, что те дети, кто смог заставить себя подождать в надежде на более хороший результат в будущем, стали по жизни более успешными людьми, у них были выше оценки в университете и они не были склонны к проблемам с наркотиками и депрессиям.

Вывод: В бизнесе важно уметь ждать. Пример — характерная история основателя бренда Victoria’s Secret Роя Рэймонда, который продал свой бизнес за $1 млн, а когда его цена поднялась до $1 млрд не смог с этим жить и покончил с собой. Дети в эксперименте Мишела использовали разные методики отвлечения внимания для достижения результата — например, некоторые закрывали глаза руками, чтобы не видеть вкусный зефир. Один-в-один их методику во взрослой жизни повторить не удастся, но определенные выводы сделать можно.

Проблема выбора

В 1995 году Шина Айенгар из Колумбийского Университета провела интересный опыт. Она разработала различные варианты джема, и посетителям продуктового магазина предлагалось сделать выбор из 6 или 24 баночек. Каждый из тех, кто заинтересовался предложением, попробовал в среднем два джема. Из 40% людей, остановившихся перед стендом с 6 баночками с лакомством, 30% в итоге покупали джем. В то же время, когда на стенде стояли 24 баночки, останавливалось больше посетителей магазина — 60%. Однако лишь лишь 3% из них в итоге что-то покупали.

Исследование иллюстрирует тот факт, что большой выбор — это не всегда хорошо. Людям тяжело совершить выбор, когда им предлагают слишком много различных вариантов товара или услуги с которым они знакомы не очень хорошо.

Вывод: Пример из исследования выше явно показывает, что слишком большой выбор вредит продажам. В то же время, компании, которые предлагают своим клиентам и пользователям различные ограничения, часто добиваются успеха (пример — 140 символов в Twitter, небольшое фото в Instagram и т.п.).

Эксперимент Аша

В ходе экспериментов Аша участникам предлагалось сопоставить линию из левой части рисунка с линией из правого сегмента. Ответы оказывались верными в 98% случаев, когда их нужно было молча записывать на бумаге. Однако, когда респондентов представляли друг другу и предлагали проговорить ответ вслух, все менялось. В 33% случаев участники начинали соглашаться с неправильными ответами (даже те из них, кто ранее писал на бумажке верный ответ). Если же первый говоривший называл верный ответ, то число ошибок резко снижалось и колебалось в пределах 5-10%.

Вывод: Не всегда нужно слушать то, что говорят другие. Необходимо не слепо соглашаться с мнением посторонних людей, а обосновывать свое видение. Или иногда просто брать на себя ответственность и поступать как нужно без лишних слов, даже если большинство не согласно. Если бы Стив Джобс слушал всех вокруг, сегодняшней Apple просто не было бы.

Селективное восприятие

На видео ниже представлен знаменитый эксперимент Симонса и Шабриса:

Правильный ответ дать не так-то легко, что демонстрирует то, как невнимательны могут быть люди. Некоторые даже не замечали человека в костюме гориллы, который появляется в середине ролика.

Вывод: При работе над важными задачами не стоит распыляться и тратить силы параллельно на что-то еще иначе можно пропустить «человека в костюме гориллы». Многие компании с течением времени приходят к пониманию важности расставления приоритетов. Один из последних примеров — реорганизация 37signals.

Собака Павлова

Об этом эксперименте каждый хоть что-то, но слышал. В ходе своих опытов знаменитый ученый звонил в звоночек перед тем, как кормить испытуемых собак. В результате, один лишь звон колокольчика мог вызывать у них слюноотделение, без всякой еды.

Вывод: Понимая, как работают различные рефлексы, можно научить себя многим вещам. Например, некоторым людям удается спать меньше, а работать так же эффективно.

Эффект прожектора

В 2000 году Томас Гилович провел серию исследований, целью которых было изучение силы восприятия. Участники экспериментов надевали футболки с изображениями лиц различных людей, а затем им нужно было постараться угадать, как много других испытуемых смогут запомнить, чье лицо было на их футболке. Чаще всего участники очень сильно переоценивали способности своих коллег.

Во время другого эксперимента проводился брейнсторминг и фиксировалось отношение людей к тому, что им будут указывать на ошибки. Большинство испытуемых, как и в предыдущем случае, были уверены, что внимание на их неточности и ошибки обратят больше людей. Кроме того, участники планировали высказывать больше идей в ходе обсуждения, чем они это делали в реальности.

Сегодня результаты исследований Гиловича называют «эффектом прожектора». Люди эгоцентричны, поэтому считают, что все фокусируются именно на них, хотя это может быть совсем не так.

Вывод: Необходимо помнить о том, что людям нет дела ни до чего, кроме себя. Каждый раз, когда компания выпускает какое-то обновление или новый продукт, не стоит ждать, что клиенты это заметят и начнут восхвалять проделанную работу. Необходимо дать людям время заметить то, как нововведения улучшили их жизнь, рассказывать об этом. И только потом уже можно ожидать финансовой отдачи.

Самый громкий голос

В 2007 году Кимберли Уивер провела исследование и обнаружила интересный феномен, связанный с повторением. Если один человек в группе повторяет свое мнение три раз, то вероятность того, что с этим мнением согласятся три других члена группы, составляет 90%. Другие исследования доказали, что если люди слышат какое-либо мнение по телевидению, то более склонны в него поверить.

Вывод: Самым громким голосом является тот, который слышат чаще всего. Поэтому компания не может сидеть сложа руки, она должна быть активной и продвигать свое видение решения проблем людей. Нужно давать интервью, вести блоги, писать в соцсети, отправлять сотрудников выступать на конференциях. Чем чаще и больше о компании слышат и знают потенциальные покупатели, тем скорее они поверят в то, что её услуги и продукты могут быть им полезны. Кроме того, чем больше информации люди получат, тем более обоснованный выбор смогут сделать.

Читать еще:  Бизнес идеи на отходах

Неизвестные ожидания

Исследователи из Университета Миннесоты изучали эффект, который ожидания других людей могут накладывать на поведение конкретного человека. Мужчинам-участникам опыта показывали фотографии женщин, привлекательность которых оценивалась по десятибалльной шкале в 2/10 или в 8/10. Затем им нужно было поговорить по телефону с этими женщинами, хотя на самом деле это были не те девушки, что изображены на фото. В результате те собеседницы, которых мужчины считали красавицей, вели себя более раскрепощенно и были более общительными.

Вывод: Ожидания, которые накладываются на других людей, могут менять их поведение. Предприниматель всегда должен помнить об этом эффекте, чтобы сохранять ясность ума и действовать так, как нужно для успеха бизнеса, а не так, чтобы, к примеру, попасть на страницы деловых изданий или набрать лишнюю тысячу подписчиков в соцсетях.

Зачем компаниям психологи: ожидания, заблуждения и реальность

Зачем нужны бизнес-психологи, и какова их реальная ценность для компаний. Кто из сотрудников может выполнять роль такого специалиста и почему. Эти и другие вопросы мы задали HR-эксперту, сертифицированному коучу, M.A.NLP Ольге Прокопенко. Наш эксперт на примерах из личной практики показала, как навыки психологии могут изменить и сотрудников, и компанию.

Кто и когда может выполнять роль психолога

— Я бы назвала бизнес-психологами людей, имеющих специальную подготовку, необходимые знания и навыки для повышения эффективности бизнеса в целом — от эффективности работы команд до персональной эффективности каждого сотрудника компании.

И здесь уместно говорить о специализации, «заточке» бизнес-психолога. Им в компании может быть :

  • Эйчар (HR) — специалист по управлению человеческими ресурсами
  • Бизнес-тренер — специалист по обучению
  • Коуч — специалист по повышению командной и персональной эффективности
  • Фасилитатор — специалист по групповым коммуникациям

Каждый из них имеет свой набор специфических инструментов, знаний и компетенций. Задумываясь о таком сотруднике, многие руководители часто совершают ошибку.

Казалось бы, надо просто найти человека, который умеет делать все это одновременно — так будет «дешево и сердито». Но это — заблуждение. И оно так же трудно осуществимо, как найти авто-мото-вело-фото-кино-радио-монтера и вверить его заботам обслуживание всего набора техники одновременно.

К тому же, на разных этапах развития бизнеса будут нужны разные специалисты:

1. На начальном этапе, в принципе, достаточно одного HR-специалиста.

2. При активном росте компании в штат HR-подразделения целесообразно вводить специалиста-рекрутера, специалиста в области удержания ключевых сотрудников и специалиста по развитию персонала.

3. Когда в компании работает более 200 человек, может появиться необходимость в найме внутреннего тренера с функцией фасилитатора.

4. Если у компании большие планы по завоеванию рынка — необходимым становится найм внутреннего коуча или привлечение внешнего специалиста для работы с ключевыми сотрудниками.

Чем занимаются бизнес-психологи

На мой взгляд, основные области применения их компетенций:

  • Участие в HR-процессах — от рекрутинга до ассессмента (assessment — оценка персонала) и удержания талантов
  • Разработка систем нематериальной мотивации и участие в разработке систем материальной мотивации
  • Создание системы обучения в компании, разработка и внедрение индивидуальных программ развития для ключевых сотрудников
  • Содействие руководству компании в разработке общей стратегии развития бизнеса, в качестве фасилитатора стратегических сессий
  • Все вопросы коммуникаций: между сотрудниками, между командами, отделами или департаментами в компании, между руководителями и сотрудниками, между компанией и потребителями

Ценность любого человека для бизнеса (от грузчика до директора) определяется той прибылью, которую он, прямо или косвенно, для этого бизнеса генерирует.

Фото с сайта cdn.geekwire.com

Если в результате работы психолога по подготовке сотрудника к сложным переговорам этот сотрудник успешно заключает миллионный контракт — ценность такой работы высока.

Некоторые собственники думают, что, нанимая бизнес-психолога для работы с ключевым сотрудником, специалист сотворит с ним чудо за час. Такой подход весьма наивен. Волшебных таблеток не бывает, увы.

Повышение эффективности сотрудника — скрупулезная, методичная и системная работа. Она требует и финансовых, и временных ресурсов. Как показывает практика, чтобы «встроить» сотруднику эффективную стратегию переговоров, нужно:

  • Предварительно проработать некоторое количество внутренних «стопов» и ограничивающих убеждений сотрудника
  • Вырастить или поднять его самооценку
  • Повысить уровень внутренней мотивации каждого члена команды на достижение результата
  • И только потом, «вишенкой на торте», тренировать навыки сотрудников, например, в работе с возражениями, до автоматизма

Пример: как развитие сотрудников изменило компанию

Есть несколько основных стратегий повышения эффективности работы сотрудника:

  • Наставничество для «новичков» в определенной области деятельности
  • Тренинги и семинары для сотрудников, которые освоили все необходимые базовые навыки и которым требуется расширение рабочего инструментария
  • Коучинг ключевых сотрудников или команд для преодоления внутренних ограничений, повышения мотивации, постановки и достижения амбициозных целей

Роль бизнес-психолога в том, чтобы правильно оценить, на какой из ступеней развития находится каждый сотрудник и команда в целом, и какой именно путь повышения эффективности выбрать в каждом конкретном случае.

Правда, есть и нюансы, которые показывают, что личностное развитие в компании — палка о двух концах.

Чтобы эта мысль была понятнее, расскажу об одном случае из практики, когда меня наняли в качестве коуча — для повышения эффективности команды отдела продаж.

В мои задачи входило:

  • «Раскачать» продавцов
  • Повысить самооценку сотрудников
  • Повысить их уровень мотивации
  • Проработать страхи

По замыслу собственника, «на выходе» компания должна была получить амбициозных, смелых и инициативных сотрудников — в этом плане я свою задачу выполнила. Но вдруг через несколько месяцев мне позвонил собственник и сообщил об увольнении «по собственному желанию» департамента продаж в полном составе.

Фото с сайта ic.pics.livejournal.com.jpg

Оказалось, что:

  • Собственник игнорировал или отметал все предложенные командой инициативы
  • Смелые проекты были забракованы авторитарным «так в нашей стране никто не работает, ничего не получится»
  • Его амбиции ограничивались плохо просчитанной системой материальной мотивации, а сам он оказался не готов к личностному росту своих сотрудников

Как разрешилась ситуация:

  • В компанию набран новый штат департамента продаж
  • Сотрудники подбирались с учетом определенных личностных особенностей (личного метапрограммного профиля, когда определялись привычные для них процессы мышления)
  • Для команды проведено необходимое количество навыковых тренингов (за счет этого также повышена лояльность к компании)
  • Для каждого сотрудника создана индивидуальная программа развития на 3 года
  • Система материальной и нематериальной мотивации пересмотрена с учетом роста компетенций и возможностей карьерного роста сотрудников

Сам собственник занялся личностным развитием, чтобы быть «на шаг впереди» команды, давая людям дополнительные стимулы для роста. Урок с увольнением команды он оценил адекватно и сделал для себя определенные выводы.

А ребята, которые ушли, создали стартап, успешно работающий на рынках Восточной Европы уже 4 года. От первоначального состава в проекте работают 3 человека из 7 — один ушел в западную компанию, трое создали собственные бизнесы.

Пример подготовки команды для выхода на новые рынки

Покажу еще на одной простой ситуации, чем может быть полезен специалист с навыками психолога. К примеру, перед командой, которая очень профессионально ведет ряд проектов на рынках СНГ, ставится задача выйти на новые рынки в Азии.

Для этого команду необходимо подготовить:

  • Нанять консультанта, который даст инструкции о базовых алгоритмах работы в этом регионе
  • Провести семинар по изучению особенностей культуры ведения бизнеса в азиатских странах и делового этикета
  • Провести тренинг по командообразованию для поднятия боевого духа или коуч-сессию по постановке и достижению цели

Что в данном случае учитывает специалист (бизнес-психолог):

  • Команда чаще всего состоит из сотрудников нескольких специальностей, разного уровня компетенций и разного уровня должностных обязанностей и полномочий
  • Кому из них какие мероприятия будут более полезны — он определяет на основе поведенческого анализа и анализа компетенций каждого сотрудника
  • На основании этого анализа составляется оптимальная программа мероприятий таким образом, чтобы каждый член команды и вся команда в целом была готова к выполнению задачи

Следующие шаги специалиста по развитию:

  • Провести внутреннюю работу в команде, чтобы создать мотивацию к получению новых знаний
  • Подобрать соответствующих консультантов/тренеров/коучей для необходимых видов подготовки
  • Минимизовать затраты
  • Оптимизировать весь процесс

Безусловно, выше расписан процесс в идеале.

В реальности ситуация чаще всего выглядит так:

  • В большинстве компаний специалиста, профессионально владеющего навыками бизнес-психологии для эффективной подготовке команды, нет
  • Проделав большой объем работы, тот специалист, которому поручено заниматься этим процессом, приносит бюджет на утверждение финансовому директору
  • Финансовый директор немилосердно «режет» этот бюджет
  • В итоге сотрудники готовятся непонятно кем, непонятно как и непонятно к чему
  • Команда в ходе реальной работы сталкивается с препятствиями и не умеет с ними справляться
  • Проект не оправдывает ожиданий
  • Виноватым оказывается специалист, который не сумел эффективно подготовить команду, хотя для этого были выделены некоторые средства и время
  • В направлении эффективной работы с сотрудниками бизнес ведется «на авось», цели достигаются с вероятностью 50/50 (в лучшем случае)
  • Руководители стенают о невозможности найти компетентных сотрудников, а сотрудники жалуются на руководство, которое ставит невыполнимые задачи
Читать еще:  Работа на машине бизнес класса

Фото с сайта krasotasporta.ucoz.ru

Как психологи помогают по-новому взглянуть на старую проблему

Однозначного ответа на этот вопрос нет. Все зависит от цели. Взглянуть по-новому на старую проблему, чтобы что? Если, чтобы признать поражение и двигаться дальше, то применяются одни технологии. Чтобы превратить проблему в задачу — другие, а найти причины и устранить их — третьи.

Для этого даже не нужны специальные мероприятия, достаточно владения простыми техниками типа рефрейминга (методика изменения точки зрения собеседника), чтобы в ходе разговора, тренинга или коуч-сессии с этим справиться.

Что касается выработки креативных решений для «нерешаемых» старых или новых задач, в мире уже довольно давно существуют немало методик креативного решения «нерешаемых» задач (старых и новых), к примеру, дизайн-мышление, траблшутинг, синектика, но это — тема следующего разговора.

Ольга Прокопенко

HR-эксперт, сертифицированный коуч, M.A.NLP, тренер-партнер PUBLICA ​

Тренинги: «Командное взаимодействие. Эффективные внутренние коммуникации», «Введение в проектный менеджмент», «Эффективный подбор и оценка персонала», «Коучинг как стиль менеджмента», «Решения и перспективы», «Эффективная деловая презентация», «Маркетинг для не-маркетологов», «Управление временем», «Мастерство продавать» и другие.

Ключевые компетенции: коучинг в личной эффективности, создание HR-систем, построение отделов продаж, модерация.

Психологический салон. Свое дело, которое меняет жизнь

Психологический салон — это новый формат бизнеса для женщин, который имеет параллели с салонной культурой XVIII-XIX веков, когда светские дамы по велению души организовывали кружки по различным темам.

Чувствуете ли вы, что в современном мире нам всем чего-то остро не хватает? Того, что было раньше, но вдруг куда-то пропало, незаметно испарившись, как летняя роса.

Чувствуете ли вы, как три скряги, имя которым “голая функциональность”, “сухая практичность” и “требовательная эффективность” в последнее время целиком захватили наши души? Эта наглая троица под соусом здорового образа жизни и таймменеджмента диктует нам продуктивный распорядок дня, упрощает и стандартизирует вид привычных предметов, отнимает вкусную еду, превращая ее в полуфабрикаты, меняет до неузнаваемости лица и характеры людей…

Дополнительный источник дохода к вашему бизнесу!

Быстрый способ онлайн-заработка на трансформационных играх, совместимый с любым бизнесом в сфере услуг. Минимальные вложения, работа из дома. Онлайн-обучение «под ключ» за два дня.

Культ времени и денег играет с нами злую шутку. За большинством улыбок с экранов гаджетов не стоит истинного удовольствия от жизни. У большинства из нас в вечной погоне за шаблонным призраком успеха не остается ни самого времени, ни чувства красоты и гармонии, ни ощущения собственной нужности и важности, ни истинного творчества. Творчества Души.

Мы предлагаем вам открыть не бизнес, а собственное дело. Дело, для которого на первом месте не деньги, а именно ваша Душа (хотя и денег тоже будет предостаточно). Наше предложение — это не заезженная стоковая фотография с улыбчивым бизнесменом в костюмчике, который стоит в просторном кабинете и устремляет “взгляд в будущее”. И не обещания многомиллионных прибылей за рекордно короткие сроки на диаграммах и графиках. У нас — про другое.

А что вообще такое “психологический салон”

Возможно, из зарубежной или русской литературы и кино о XVIII — XIX веках вы помните, как светские дамы, блиставшие красотой, остроумием и всевозможными талантами, собирали вокруг себя известных людей из высшего общества: литераторов, ученых, политиков, художников, общественных деятелей и вели с ними изящные беседы “обо всем”. Наибольшую популярность это явление получило во Франции, где называлось французским словом “салон” (salon), а хозяек салонов называли salonnières.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Салоны были той площадкой, где литераторы зачитывали гостям свои новые произведения, художники представляли новые картины, политики в горячих спорах принимали важные решения. В России салоны тоже были популярны, но исчезли в период революции. Один из последних знаменитых салонов, хозяйкой которого была писательница Зинаида Гиппиус, к примеру, называли “настоящим оазисом русской духовной жизни начала XX столетия”, а писатель Андрей Белый говорил, что в нём «воистину творили культуру. Все здесь когда-то учились». И хотя эта эпоха ушла безвозвратно, духовная потребность в таких «оазисах культуры» осталась.

Мы предлагаем вам начать свое дело, открыв не литературный или политический, а психологический салон. Хозяйкой салона или, как раньше говорили, “царицей салона” в нем будете вы и только вы.

Вы сами будете предлагать своим гостям (забываем сухое слово “клиенты”) выбирать темы для групповых обсуждений и споров (то есть “мастер-классов”, “тренингов”, “интенсивов” и т.д.) создавать декорации и атмосферу салона (бывшего “психологического кабинета”), обозначать разрешенные и запрещенные мысли, создавать круг из доверенных лиц, желаемых ораторов и персон нон-грата, и так далее. Вы сами сможете создать свой уютный островок, занимаясь тем, что просит ваша душа. А самое главное — одновременно вы сможете помогать людям, которые нуждаются в помощи.

“Так позвольте же — спросите вы, удивленно обмахиваясь веером и укоризненно покачивая головкой в элегантной шляпке” — а где же во всем этом будете вы? Да-да, вы! Компания! Пардон, но что будете делать вы? В чем же заключается ваша franchise, ваше предложение?”. А вот это, как раз, и есть самое интересное!

Зачем вам открывать психологический салон по методике “1000 идей”

Надеемся, вы прекрасно понимаете, что для того, чтобы ваш салон был полон гостей, вам постоянно будет нужна интересная программа мероприятий. Но беда в чем? Если прежние салоны подпитывались свежими новостями, которые вдохновляли участников кружка на новые споры и творческие подвиги, то в психологическом салоне с этим гораздо сложнее. Предлагать каждый раз что-то новое и авторское вы не сможете (просто в силу отсутствия времени). А удивлять людей заимствованными растиражированными программами — дурной вкус. Не будет же настоящая хозяйка угощать голодных гостей едой из соседнего кафе? Надо ведь и удивлять.

А теперь представьте себе такой сказочный сценарий. Вы зачем-то полезли в старинный сундук на чердаке и обнаружили там огромную поваренную книгу. Ей оказался чудесный фолиант с тысячью готовых рецептов — невиданные вами никогда ранее первые и вторые блюда, забытые веками десерты, напитки, о которых вы и не слышали никогда… А рядом с книгой лежат другие волшебные предметы — скатерть-самобранка, которая выдает бесконечное количество продуктов, диковинные столовые приборы, которые сами режут, сами мешают, сами разливают и накладывают. И вы вдруг понимаете, что вам больше никогда не придется готовить. А останется только выбирать, чем же именно сегодня удивлять свою семью и гостей, и что конкретно ставить на стол. И вы понимаете, что гости теперь к вам будут приходить постоянно, зная, что вы всегда их сможете удивить. Это и даст вам наш метод и наши программы.

В чем суть методики «1000 идей»

В течение нескольких лет наша команда, состоящая из практикующих медицинских психологов и предпринимателей трудилась над созданием универсальной психологической методики, которая, с одной стороны отвечала бы на весь спектр наших жизненных запросов, но в то же время отличалась глубиной и основывалась на научных исследованиях и реально работающих методах. Мы поставили конкретную цель — создать такой инструмент, который мог бы быть универсальным помощником для всех специалистов, которые по долгу своей профессии помогают людям и занимаются любыми видами консультирования, будь то психологи, лайф-коучи, бизнес-тренеры, специалисты по работе с кадрами и так далее.

Так была разработана единая методика психологических наборов-подсказок под различные запросы — проблемам семейного характера, саморазвития и самопознания, профессионального роста, открытия и построения бизнеса, деньгам и мотивации, межличностным отношениям, выстраиванию отношений в коллективе, продвижению товаров и услуг, развитию креативности и многим другим темам. Вы удивитесь, но итоговый результат — это не гигантский талмуд, а всего три набора по 78 карточек в каждом. Называются они “1000 жизней”, “1000 идей” и “1000 дорог”. И, в отличие от наших коллег, которые занимаются клонированием всего и вся, больше ни одной колоды мы выпускать не планируем. Наша цель была достигнута полностью.

Читать еще:  Бизнес прокат детских товаров

Возможно, что даже глядя на фотографии наших психологических карт, вы уже почувствовали отклик, подсказку или задались каким-то важным для себя вопросом. В каждую нашу карту мы постарались уместить маленькую вселенную, сжав ее до уровня метафорических изображений, крылатых выражений и знакомых каждому с детства образов. В один слиток мы отлили повторяющиеся сюжеты сказок различных народов мира и древнюю мифологию, классические произведения и театр, современные бизнес-советы, способы продвижения и техники креативности. Мы также постарались совместить в этих картах архетипы и свойства личностей, социальные роли и характеры, все основные стратегии действий и модели поведения людей, которые присутствуют как в нашей обыденной и осознанной жизни, так и лежат в нашей бессознательной природе. Иными словами, суть методики заключается в том, что она применима в любой сфере, потому что эти карты — про все на свете. Поток ассоциаций, решений и идей, которые они создают — неисчислимы! И они могут послужить вам не только незаменимым инструментом в работе, но источником постоянного вдохновения.

Что мы вам даем нашим партнерам

«Но карты – это еще не метод», — скажете вы, и будете правы. Главное, что мы вам даем, — это умение работать с нашей методикой, то есть психологическими картами. Вы получаете не только сами психологические карты, как конечный продукт, но и навыки работы с ними. А самое главное – готовые программы тренингов и игр. Уже сейчас партнерам доступны 36 готовых программ психологических тренингов, 6 психологических игр и более 500 примеров упражнений под различные задачи. Иными словами, вы сможете использовать как наши готовые и проверенные рецепты, так и создать с помощью карт что-то свое: свои собственные тренинги и программы под задачи ваших клиентов.

Обучение работе с методом проходит в два этапа. Изучение онлайн-курса (свыше 35 часов обучающего видео) и очный 8-дневный курс под руководством авторов метода. Формат дальнейшей работы с методом каждый партнер выбирает сам. Вы можете открыть психологический салон вашей мечты, заняться индивидуальным консультированием, проводить тренинги, или психологические игры. Также у партнеров есть возможность проводить консультации и групповые занятия с психологическими картами в режиме онлайн — с помощью специально созданного сервиса от компании «1000 идей». Для проведения большинства программ, разработанных центром, не требуется психологическое образование. Главное — ваш интерес к психологии и искреннее желание помогать другим. Всему остальному мы вас научим.

Психологический салон «1000 идей» — это формат, который идеально подходит для семейного бизнеса. Вы можете создать психологический салон у себя дома, если площадь и интерьер позволяют. Этот бизнес может передаваться по наследству, и ваши взрослые дети (18+) могут принимать участие в семейном бизнесе, проводя разнообразные психологические игры для своих сверстников. Как мы уже и говорили в начале – психологический салон «1000 идей» — это не столько свой бизнес, сколько свое ДЕЛО. Дело, приносящее радость удовлетворение и солидный доход. А потому, мы лично отбираем тех, кто может стать нашими партнерами.

На сегодняшний день партнеры, работающие с нашим методом, проводят тренинги, мастер-классы, психологические игры и консультации в 47 городах России и зарубежья, в том числе в Израиле, Китае, Испании, странах СНГ. И каждый из этих салонов уникален и неповторим.

Самые востребованные пси-ниши

Самые востребованные пси-ниши

Не так давно я затеял небольшое исследование. Провел опрос среди психологов-практиков (более ста человек) на тему самых частых и востребованных запросов. На основе этого я сформировал список актуальных тем. Можете использовать это в качестве подсказки при определении собственной специализации.

4. Семья до года.

5. Семья от трех до семи лет.

6. Семья от семи лет.

7. Семья с ребенком.

8. Эмоции и понимание в отношениях.

9. Романы и любовники.

10. Детско-родительские отношения.

12. Старший школьник.

14. Взрослые дети.

15. Родители зависимых.

16. Приемные дети.

17. Завершение и начало отношений.

23. Вера в себя, уверенность, самооценка, принятие решений, личная сила, границы.

24. Профориентация – работа мечты.

25. Страхи и панические атаки.

26. Предназначение и миссия.

27. Беременность, время после родов.

28. Радость от жизни, энергетика, любовь к себе.

29. Управление временем и контроль жизни.

30. Самопознание – кто я?

36. Управление гневом.

37. Игровая зависимость.

Это далеко не полный список, есть еще эзотерические ниши: рейки, фэн-шуй и т. д. Об этом можно вообще писать отдельную книгу.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Читать книгу целиком

Похожие главы из других книг:

Выбор ниши: с чего начать

Выбор ниши: с чего начать Для начала необходимо обозначить круг интересных вам тем, их может быть три и даже пять, больше не рекомендую. Вы также можете развивать темы, по которым имеются наработки. Создайте список хорошо развитых направлений.Берите тему с расчетом, что

Самые востребованные профессии

Самые востребованные профессии В мире 56 % работодателей признаются, что работают с неполным штатом. Основной причиной такого недокомплекта работодатели называют нехватку подходящих кандидатов. Об этом заявили 33 % руководителей в 2012 году против 24 % годом ранее.

Куда совершить вираж: смежные ниши, связанные с нынешней работой

Куда совершить вираж: смежные ниши, связанные с нынешней работой Планом A сайта Flickr была онлайн-игра. Мой первоначальный карьерный план A состоял в том, чтобы стать ученым. Шерил хотела помогать людям и начала делать это в Индии. Джеймс Гейнс был редактором журнала. Никто из

Всегда востребованные темы

Всегда востребованные темы Сегодня я подрался со своим соседом.Мы не часто деремся, но иногда случается. Что я могу сказать? Все мы люди. И драться нам не чуждо.И это хорошие новости. Это хорошие новости, потому что такое чтиво стоит под первым номером в списке того, что люди

24. Понятие сегмента и ниши рынка. Множественная сегментация

24. Понятие сегмента и ниши рынка. Множественная сегментация Сегмент– это определенная группа потребителей, которая обладает одним или несколькими устойчивыми признаками, определяющими их поведение на рынке.Успех фирм на рынке зависит не только от нахождения своего

6. Понятие сегмента и ниши рынка

6. Понятие сегмента и ниши рынка Сегмент – это определенная группа потребителей, которая обладает одним или несколькими устойчивыми признаками, определяющими их поведение на рынке.Покупательские потребности под влиянием изменения рыночных тенденций, новых предложений

Заполнение ниши

Заполнение ниши В 2006 году 96-летний Хью Батт вспоминал о том, как в 1936 году в течение трех месяцев он работал ассистентом Уильяма Дж. Мэйо. Батт постарался точно передать, как доктор Уилл проявлял отеческую заботу о сотрудниках клиники: «Мы одна семья, – говорил Уильям

Самые ходовые товары

Самые ходовые товары Выявление самых продаваемых продуктов даст понимание того, что нужно клиентам, кто они и с какой целью обращаются именно к вам. Исходя из этих данных, можно формировать идеи для специальных акций, предложений и создания ассортиментной матрицы

Самые неходовые товары

Самые неходовые товары Определив данный сегмент, легко понять, на какие товары спокойно можно повысить цены, ведь они и так редко покупаются. Также станет ясно, какие товары стоит убрать совсем, так как на их поставки требуется большое количество средств.Чтобы понять,

Глава 39 Всегда востребованные темы

Глава 39 Всегда востребованные темы Сегодня я подрался со своим соседом.Мы не часто деремся, но иногда случается. Что я могу сказать? Все мы люди. И драться нам не чуждо.И это хорошие новости. Это хорошие новости, потому что такое чтиво стоит под первым номером в списке того,

Самые популярные приложения

Самые популярные приложения Если посмотреть статистику использования мобильных приложений в смартфонах, то окажется, что через год после выхода только 5 % приложений продолжают активно запускаться пользователями. Как правило, это те приложения, которые помогают людям

Самые высокооплачиваемые спикеры

Самые высокооплачиваемые спикеры Начнем с того, что большинство из наиболее высокооплачиваемых профессиональных спикеров – фигуры «знаковые». Эти люди известны и даже знамениты своими достижениями в какой-либо области: политике, спорте или бизнесе. Авторы

Самые продаваемые товары

Самые продаваемые товары Это любимые покупателями, востребованные, беспроигрышные товары, на которых вы получаете основную прибыль.Вопрос: я не хочу делать повторы, как быть?Ответ: если вам важны деньги, то лучше всего поменять отношение к повторам. Повторные заказы –

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector