Ellada-flowers.ru

Заработок и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Для чего нужно бизнес планирование

Зачем нужен бизнес-план?

В этом материале:

Каждый начинающий предприниматель сталкивается с бизнес-планами. Но многие пренебрегают планированием, после чего непременно терпят неудачу. Для чего нужен бизнес-план, как его грамотно составить и какие задачи он решает? Ответы на эти вопросы – в статье.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это полное планирование будущей предпринимательской деятельности, состоящее из большого количества деталей, характеризующих будущее предприятие.

Под бизнес-планированием следует подразумевать комплексную экономическую программу воплощения бизнес-проекта в жизнь.

Это документ, который описывает все детали будущего коммерческого проекта.

Виды бизнес-планов

Выделяют несколько видов бизнес-планирования. Обычно это проекты, заточенные под конкретного предпринимателя, его бюджет и условия, в которых проект будет реализован.

  1. Инвестиционный. Его задача – привлечение инвесторов в новосозданный бизнес. В документе описана перспективность идеи, ее актуальность, конкуренция, маркетинговая составляющая и ожидаемая прибыль.
  2. Индивидуальный. Формируется под отдельного предпринимателя с учетом его финансовых возможностей.
  3. Стратегический. Создается для компаний, которые уже заняли свое место на рынке. Показывает, как будет развиваться предприятие через определенный временной отрезок – год, два, три, десять лет.
  4. Под кредит. Его составляет предприниматель и подает в банк – чтобы получить деньги на развитие предприятия.
  5. Для гранта. Формируется для получения субсидии или гранта на развитие предприятия.

Для чего нужен бизнес-план?

Цель бизнес-плана – решить поставленные перед отдельным предпринимателем или компанией задачи, среди которых:

  1. Привлечение инвесторов. Создается для предоставления будущим инвесторам, чтобы заинтересовать их и показать перспективы представленного проекта.
  2. Проектирование развития будущего бизнеса.
  3. Определение направлений работы предприятия.
  4. Определение лиц, причастных к организации проекта.
  5. Подготовка маркетинговой кампании.
  6. Изучение рынка предоставляемых услуг и конкуренции.
  7. Проектирование стратегии развития предприятия на основе полученной информации.
  8. Оценка рисков.

Кроме того, бизнес-планирование помогает предпринимателю получить ответы на интересующие его вопросы:

  • какой бизнес-проект лучше подойдет для построения в конкретном городе или регионе;
  • насколько выбранная идея будет востребованной;
  • будут ли оправданы вложения;
  • как отреагирует рынок на появление нового предприятия;
  • где найти ресурсы для организации проекта;
  • каким будет спрос на продаваемые товары или услуги;
  • насколько рентабельным будет проект;
  • как быстро предприятие окупит себя и окупит ли вообще.

Требования к составлению документа

Бизнес-план – это официальный документ, поэтому он соответствует ряду требований:

  1. Оформляется на листах А4.
  2. Все страницы нумеруются.
  3. Текст логически делится на разделы и подразделы.
  4. Написан лаконично – без воды.
  5. Текст читабелен. Не используется сложная терминология, избегаются длинные обороты – они отталкивают читателей, среди которых наверняка есть потенциальный инвестор.
  6. Документ содержит как можно больше конкретики – точных цифр, расчетов, статистических данных.
  7. Вся представленная информация отражает реальную картину на рынке.
  8. Прописываются возможные риски.

Структура бизнес-плана

Структурно бизнес-план делится на разделы:

  1. Резюме. Коротко описывается суть идеи, ее задачи и актуальность. Обычно занимает одну-две страницы документа. Цель резюме – заинтересовать инвестора в том, чтобы он полностью ознакомился с проектом.
  2. Общие положения. Здесь более детально описывается суть идеи.
  3. Цели и задачи. Какие проблемы решит проект после его реализации.
  4. Анализ рынка. Детальный анализ отрасли – изучение спроса и предложения, анализ конкурентов, целевой аудитории.
  5. Маркетинг. Какими методами будет продвигаться товар или услуга, какие рекламные инструменты будут задействованы.
  6. Финансовый план. Содержит детальные расчеты первоначальных вложений, текущих расходов, доходов и чистой прибыли. Прогнозируются сроки окупаемости бизнеса.
  7. Риски. Насколько рискованной будет реализация проекта. Описаны все возможные риски.
  8. Варианты закрытия предприятия.
  9. Приложения. Включают дополнительные документы – детальные данные анализа, документы от страховой компании, чеки и выписки из банка и т. п.

Как эффективно спланировать свой бизнес?

Структура документа остается неизменной. От нее нужно отталкиваться при планировании собственного дела.

Прежде чем приступить к оформлению документа, предприниматель должен воедино собрать всю имеющуюся у него информацию. Она должна быть полной и хорошо структурированной.

Чтобы бизнес-план всецело раскрывал поставленные перед ним задачи, он не должен содержать никаких пробелов. Для этого необходимо полностью заполнить каждый из пунктов. Чтобы сделать это, придется комплексно изучить рынок. Только после этого документ будет отражать реальную ситуацию на рынке. Поверхностного анализа недостаточно – он может быть неточным и не полностью раскрывать реальное положение дел.

Основные недостатки современного бизнес-планирования

Справка. Бизнес-планы в России начали появляться сравнительно недавно – в 2009 году. До сих пор эти документы остаются недооцененными в среде отечественных предпринимателей.

Так, Всемирный банк и Европейский банк реконструкции и развития отмечают, что многие предприниматели из РФ недостаточно серьезно относятся к бизнес-планированию. Составленные ими документы не соответствуют ряду требований. Обычно они заполнены не полностью или содержать недостоверную информацию.

Причина этого – отличия от американской и европейской культуры предпринимательства.

  1. Отсутствие унификации. Несмотря на общепринятую структуру, многие предприятия разработали свои, отличные друг от друга методики создания и оформления бизнес-планов.
  2. Антикризисная направленность планирования. Российский бизнес нестабилен. Большинство предприятий находится в состоянии стагнации. Задача большинства отечественных бизнес-планов – вывести предприятие из этого состояния. Но такое планирование не решает проблему комплексно, а лишь усугубляет ее.
  3. Недостоверность приведенных данных.
  4. Игнорирование рисков.

Внимание! Чтобы составить хороший бизнес-план, не обойтись без услуг специалистов – профессиональных бизнес-тренеров, маркетологов и аналитиков. Они помогут собрать всю необходимую информацию, объективно оценить актуальность идеи и риски, с ней связанные.

Бизнес-планирование – самый верный путь к реализации собственного дела. Такое проектирование помогает досконально изучить нишу, оценить все «за» и «против» и на основе анализа полученных данных принять наиболее правильное решение.

Для чего нужен бизнес-план

Для чего нужен бизнес-план? Очень часто этот вопрос можно услышать от тех, кто начинает интересоваться бизнесом и предпринимательством, а также от тех, кто делает в этой области первые шаги или только собирается их предпринять. Что это вообще такое? Это документ, который носит исключительно рекомендательный характер, или это строгие предписания, которым нужно следовать безоговорочно? А может это нечто сродни маяку, который в ситуации неопределенности указывает верное направление движения? В этом мы сейчас и будем разбираться.

Введение

Наша задача состоит в том, чтобы выяснить, что собой представляет и какие задачи призван решать бизнес-план. Вопреки популярной точке зрения, он нужен не только в ходе создания нового бизнеса. На самом деле бизнес-план представляет собой незаменимый инструмент развития любого вида коммерческой (и даже некоммерческой) деятельности, целью которого является описание краткосрочных и среднесрочных задач. Практически в любой компании, каждый ее отдел должен раз в год составлять бизнес-планы, согласно которым можно будет организовать распределение ресурсов.

Если ваш бизнес или сеть компаний ставит целью в обозримом будущем объединиться (через слияние или путем поглощения) с какой-либо иной организацией, вам нужен будет бизнес-план, в котором будут подробно описаны результаты такого объединения, а также то, как бизнес будет функционировать в будущем. В то же время, если предприниматель планирует продать часть своей компании, бизнес-план ему также необходим, на этот раз для определения того, как эта компания будет функционировать при новых обстоятельствах. Таким образом, необходимо сразу уяснить, что надобность в бизнес-планировании существует не только лишь для бизнеса в целом, но также и для любого вновь создаваемого направления, отдела или филиала внутри этого бизнеса, в том числе и для разработки новых предложений: товаров или услуг.

Читать еще:  Как оформить вендинговый бизнес

Для чего нужен бизнес-план

Бизнесмен (например, владелец), тем более начинающий, как правило, человек пассионарный, вооруженный идеей, а также желанием и стремлением ее поскорее реализовать. Характерной чертой большинства предпринимателей является энтузиазм и увлеченность, которые побуждают человека как можно скорее ринуться в бой, начать, а дальше ориентироваться по обстоятельствам. Однако нередко страсть, энтузиазм и эмоциональный подъем затмевают необходимость сесть и спокойно, вдумчиво расписать бизнес-план. Таким образом, получается, что одна из самых частых ошибок среди начинающих предпринимателей состоит в неспособности или нежелании подготовить бизнес-план. Как бы сложно это ни было и сколько бы времени это не занимало, хотите вы того или нет, сделать это придется, так как его наличие является крайне необходимым для абсолютно любого бизнеса. Бизнес-план имеет следующее предназначение (включая, но не ограничиваясь им):

  • Описывает вектор развития компании
  • Определяет критерии достижения целей
  • Способствует получению финансирования

На основании этой информации мы можем сделать промежуточный вывод о том, что бизнес-план – это дорожная карта бизнеса. Он указывает вектор движения и что немало важно, описывает возможные препятствия на пути. Все это нужно для того, чтобы спланировать свои действия заранее и подготовиться к решению проблем до того, как вы столкнетесь с ними лицом к лицу. Бизнес-план должен описывать абсолютно все аспекты деятельности вашей компании, начиная от менеджмента и маркетинга, заканчивая рекрутингом и анализом работы подразделений.

Что касается уже существующего бизнеса, то планирование также можно использовать как инструмент для оценки результатов, достигнутых за прошедший отчетный период (год, квартал или месяц). К примеру, на основании финансовой части бизнес-плана можно составить смету текущих затрат, и в будущем отслеживать, насколько ваш бизнес вписывается в заранее прописанный бюджет. С точки зрения инструмента отслеживания, бизнес-план позволяет на регулярной основе пересматривать свои цели и корректировать текущие показатели, сравнивая их с запланированными.

Наконец, одной из самых популярных причин для составления бизнес-плана является получение финансирования под свои проекты. Запомните, что никто, ни кредиторы, ни инвесторы, ни какие-либо иные держатели капитала не дадут вам денег, если вы не предоставите им четкий план того, что, как, когда и зачем вы планируете делать, а также, сколько вы на этом планируете заработать. Безусловно, многие из вас не раз слышали такие истории, которые чаще всего описывают в романах или показывают в фильмах. Юный (или не очень) бизнесмен с огоньком в глазах и революционной идеей за пазухой назначает в ресторане встречу с инвестором, на салфетке рисует шестизначные цифры, они ударяют по рукам и становятся партнерами. В реальной жизни так не бывает. Никто не даст вам и тысячи долларов, если вы не предоставите грамотно составленный бизнес-план.

Где и как собирать информацию

Все вышеперечисленные аргументы говорят в пользу того, что составление бизнес-плана является первым и основным шагом как при создании нового бизнеса, так и при реформировании уже действующего. Безусловно, лучше всего составить бизнес-план может тот, кто хорошо разбирается в рынке и в отрасли, а таким человеком может быть как сам предприниматель, так и специально обученный профессионал, будь-то консультант, юрист, аудитор, аналитик и не только. Значительный вклад нередко вносят и советы, полученные от людей, уже работающих в данной области. Если вы планируете открывать свой бизнес, настоятельно рекомендуется собрать необходимую информацию от людей, которые уже имеют опыт работы в данной отрасли, начиная от рядового персонала, заканчивая управленцами.

Никто не владеет секретами профессии лучше, чем тот человек, который в ней задействован, тот, который имеет предыдущий опыт работы на этой должности и тот, который ее изучает или исследует. Если вы сами работали в данной индустрии – отлично. Если вы занимали несколько различных должностей – еще лучше. Если прошли все этапы карьерной лестницы от продавца до управляющего и решили открыть свой бизнес – вообще отлично, значит вы уже знакомы со всей подноготной данного бизнеса. Если такого опыта у вас нет – собирайте информацию, ищите людей, общайтесь с ними, задавайте вопросы и записывайте. Все эти люди помогут обратить внимание предпринимателя на те аспекты или нюансы, которые он по различным причинам упустил при первичном составлении бизнес-плана.

Имейте в виду, что человек, принимающий решение о предоставлении финансирования, будет прежде всего тщательно изучать ваш бизнес-план. Эта процедура носит название «Дью дилидженс» (англ. – due diligence), что подразумевает процесс детального изучения объекта финансирования. Автор бизнес-плана по большому счету должен сделать то же самое, только заранее, до того, как готовый пакет документов будет передан на процедуру оценки потенциальному инвестору. Именно на этом этапе лучше всего воспользоваться либо помощью опытных предпринимателей из этой сферы, либо помощью профессиональных консультантов, либо и тем и другим вместе. Нужно обнаружить все упущения и недочеты, описать их в тексте плана и по возможности исправить.

Давайте будем откровенны. Никто и никогда не закладывает в бизнес-план вероятность того, что его бизнес потерпит крах. Все совсем наоборот, вопрос заключается только в том, какую прибыль и в какие сроки этот бизнес сможет заработать. Начинающие предприниматели всегда совершенно уверены в своей правоте и в том, что они могут заработать больше денег, чем те, кто уже не первый год занимается этим бизнесом. При этом они крайне редко создают что-то новое. Преимущественно они лишь копируют уже существующие бизнес-модели, которые уже подтвердили свою жизнеспособность на практике. Копирование является самым простым и примитивным способом создания бизнеса, но в то же время, оно никак не выделяет предпринимателя и его продукт, среди конкурентов со стажем и репутацией.

Например, в середине 90х годов, на территории СНГ фитнес-индустрия только зарождалась. Появлялись первые фитнес-клубы, конкуренции не было в принципе. Занять доминирующее положение на рынке и стать монополистом было проще простого. Сейчас, при написании бизнес-плана, любой консультант задаст вам главный вопрос – чем вы планируете отличаться от остальных? Как вы планируете конкурировать с ныне действующими региональными и федеральными сетями фитнес-клубов, которые помимо классических тренажеров предоставляют также фитнес-классы, бассейны, единоборства, СПА-услуги и не только? Сегодня наиболее остро стоит именно этот вопрос. Продумайте заранее и пропишите нишу, перечень услуг, целевую аудиторию, порядок цен, месторасположение и множество других нюансов.

Как бизнес-план привлекает средства

Поскольку бизнес-планы, как правило пишут люди, которые нуждаются в получении финансирования, успешность данного мероприятия во многом будет зависеть именно от того, насколько качественно он будет написан и сможет ли он заинтересовать потенциального инвестора. Не нужно стараться описать все в мельчайших деталях, достаточно лишь в четкой и доступной манере изложить цели компании и способы их достижения. Если работа будет выполнена грамотно, то инвестор сможет сложить верное представление о намерениях будущего (или нынешнего) бизнесмена. Также нужно понимать, что любую дополнительную информацию заинтересованное лицо может запросить отдельно, так что нужно быть готовым предоставить ее по первому требованию.

Читать еще:  Проект бизнес онлайн орифлейм

Не стоит забывать и о том, что бизнес-план является конфиденциальным документом. Показывать его стоит только тем лицам, которых вы хотели бы в него посвятить. Это могут быть потенциальные инвесторы, кредиторы, аудиторы, юристы, консультанты, в том числе руководители, партнеры и не только. Но делать это лучше всего с подпиской о неразглашении. Не нужно переусердствовать с оформлением данного документа. Чем больше вы сделаете печатных копий документа, и чем сложнее будет его оформление (тиснение, ламинирование, переплет), тем меньше будет шансов внести в него изменения. Кроме того, это будет выглядеть, как неуместная попытка произвести впечатление на тех людей, которых больше интересует контент, чем упаковка. Лучше всего, если план нужно будет предоставить в электронном виде.

Наконец, при получении финансирования необходимо тщательно выбирать и оценивать те организации или тех лиц, которые занимаются финансированием. Будь-то банк, инвестиционный фонд, частная кредитная организация, физическое лицо или группа лиц, необходимо тщательно проверять их репутацию. Это могут быть отзывы сотрудников или клиентов, это могут быть проекты, получившие от них финансирование, это могут быть различные премии, награды и сертификаты, которые являются показателем того, что деятельность данной организации является публично признанной и не только. Также необходимо тщательно изучать условия заключения и расторжения контракта, процентные ставки, сроки кредитования и прочие юридические аспекты подписания договоров.

Заключение

Составление бизнес-плана на самом деле не такая уж сложная или долговременная задача, как может показаться на первый взгляд. В современном цифровом мире, практически любую необходимую информацию можно получить в интернете. Можно черпать информацию из тематических каналов, блогов и сообществ в социальных сетях, можно брать консультации по почте, по скайпу или через мессенджер, можно пользоваться аналитическими и статистическими ресурсами и так далее. Сложнее определить, насколько та или иная информация в вашем конкретном случае является ценной, а также как ее правильно интерпретировать и структурировать. Именно поэтому бизнес-план нужно показывать специалистам, которые помогут сделать его максимально качественным, корректным и информативным.

Для чего нужен бизнес-план?

Хотите обойтись без бизнес-плана, организуя и развивая свой бизнес? Вы не любитель поиска легких дорог? Пожалуйста! Только учтите (если, конечно, вы не непризнанный гений бизнеса), что путь к целям будет не столь прост и короток, как если бы пользовались пошаговым руководством по своим действиям. Да в общем-то и конкретно обозначенных, четко сформулированных целей у вас тоже не будет без бизнес-плана. Или вы еще не знаете, что первый этап материализации своих желаний – это запись их на бумаге? Теперь знаете.

Собственно, преимуществ, которые дает наличие бизнес-плана перед его отсутствием, множество. Давайте попробуем обозначить некоторые их них:

  • Определение конечных целей организации бизнеса
  • Четкая формулировка функций и предназначения будущей продукции или услуги
  • Определение целевой категории, для которой предназначена предлагаемая продукция
  • Анализ ситуации на том рынке, где вы собираетесь работать
  • Изучение конкурентов и способов борьбы с ними
  • Способы продвижения на рынке конкретного товара
  • Расчет финансовых затрат
  • Возможность получение инвестиций для организации своего бизнеса

к оглавлению ↑

Какие бывают бизнес-планы

Бизнес-планы бывают разные. Если вы спросили себя зачем нужен бизнес-план, и читаете эту статью, то наверняка уже просмотрели (или будете просматривать) и другие материалы на эту тему, и видели, что во многих источниках бизнес-планы отличаются друг от друга не только структурой (хотя, в принципе, она-то как раз и должна быть одинаковой!), но и качеством написания, уровнем детализации, и некоторыми другими нюансами.

Всего различают 4 основных типа бизнес-планов, разнящихся между собой и ценой и целями своего создания:

  1. Типовой проект. Предназначен для общего ознакомления с будущим бизнесом (именно такие большей частью представлены на различных интернет-ресурсах). Такие документы характеризуются относительно невысокой ценой, сжатыми сроками подготовки, и минимальным уровнем детализации.
  2. Презентационный. Собственно, само название уже говорит за себя. Такой бизнес-план призван наглядно продемонстрировать перспективность проекта, получить предварительное одобрения перед созданием следующего типа бизнес-плана.
  3. Развернутый (инвестиционный). Создается для представления проекта перед инвесторами с целью получения инвестиционных средств. Цель такого документа – обосновать получение кредита или займа и показать, что вложения будут оправданы. Такие бизнес-планы проходят обязательную кредитную экспертизу в банках или у частных инвесторов – никто денег просто за хороший, убедительный документ давать не будет. Стоимость создания развернутого проекта довольно высока, и часто не по «карману» многим начинающим предпринимателям.
  4. Внутренний. Самый дорогостоящий тип бизнес-плана с максимальным уровнем детализации – даже выше, чем у инвестиционного типа. Предназначен для собственного использования, создается с пошаговым планом описанием полной реализацией проекта и его живым управлением.

Собственное определение бизнес-плана: это математическая и экономическая модель будущего бизнеса, решающая множество задач, стоящих перед предпринимателями, и упрощающая реализацию проекта.

Конечные “потребители” бизнес-плана представлены на небольшой схеме:

к оглавлению ↑

Заказать или написать самостоятельно?

Конечно, после основного – зачем нужен бизнес-план, этот вопрос, также волнует большинство представителей малого и среднего бизнеса. На первый взгляд, действительно, все кажется просто, ведь дорогой создания практически любого бизнеса до вас шли сотни и тысячи предшественников. Но есть маленькая деталь. Для достижения успеха (ведь из этих тысяч к своим целям пришли от силы десятки, или даже единицы) нужно досконально вникнуть в мельчайшие детали бизнеса.

А это значит изучить его, сделать соответствующий анализ множества аспектов, рассчитать затраты, и т.д. То есть, по сути. Составить тот же самый бизнес-план. Вот только человеку, впервые вступающему на путь бизнесмена, такое вряд ли будет под силу, или займет очень много времени. Как раз столько, чтобы количество конкурентов (тех, которые предпочли заказать бизнес-план у специалистов) на рынке значительно увеличилось. Впору задуматься. к оглавлению ↑

Заказать создание бизнес-плана: плюсы и минусы

Давайте попробуем разобраться, что же выгоднее: заказать создание бизнес-плана профессионалам, или попробовать решить эту проблему самостоятельно? Начнем с обращения к специалистам. Сразу же можно дать хороший совет:

Не покупайте готовый бизнес-план, если он не имеет «привязок» именно к вашему бизнесу, не имеет анализа состояния рынка именно вашего города, и не адаптирован именно под ваши конкретные условия. Иначе вы просто выбросите деньги «на ветер». В крайнем случае можно скачать шаблон бизнес-плана в интернете или заказать создание типового документа, и после уже попробовать адаптировать его «под себя».

Итак, что хорошего может ожидать вас, если вы закажете бизнес-план:

  • Чаще всего составлением бизнес-планов занимаются люди, имеющие какое-то отношение к банкам (бывшие/настоящие сотрудники, с профильным образованием, опытные), то есть шансы получить на выходе качественный документ, отвечающий всем вашим ожиданиям значительно повышаются.
  • Если бизнес-план вам не понравится, вы всегда можете вернуть его на доработку.
  • Вы экономите свое время и, в большинстве случае деньги, которые не придется тратить на различные ошибки в процессе организации своего бизнеса
  • Многие компании, занимающиеся разработкой бизнес-планов, предлагают их сопровождение, т.е. защиту проекта в банке, и помощь на начальных этапах реализации.
Читать еще:  Поздравления с активацией в бизнесе орифлейм

Теперь перейдем к «негативу»:

  • Высокая цена разработки бизнес-плана
  • Высокий риск приобрести недобросовестно выполненную работу, особенно, если вы мало разбираетесь в теме. Впоследствии замучаетесь «ходить» по судам, возвращая назад свои деньги.
  • Трудности с выбором специалистов. Сейчас появилось очень много компаний, которые предлагают услуги по создания бизнес-планов, так что вопрос выбора действительно стал проблемой.

к оглавлению ↑

Самостоятельное написание бизнес-плана: плюсы и минусы

Представим, что после некоторых размышлений, вы сочли, что вам вполне по силам составить бизнес-план самостоятельно, не прибегая к помощи специалистов. Это вполне целесообразно особенно в том случае, если вам нужен типовой проект, который после некоторой подготовки может «осилить» почти любой желающий. Какие плюсы принесет вам такое решение?

  • Экономия значительной суммы денег
  • Полное вникание в тему бизнес-плана «изнутри» в процессе его разработки
  • После написания бизнес-плана вы можете отдать его на проверку специалисту в области бизнес-планирования за намного меньшую плату, чем если бы заказали создание бизнес-плана «с нуля».

А теперь давайте посмотрим на недостатки этого решения:

  • Затрата большого количества времени на разработку бизнес-плана
  • Невозможность для новичка создания высококачественного документа с необходимыми финансовыми расчетами, которые может выполнить только профессиональный экономист

Какой из предложенных вариантов выбрать – решать вам. Могу сказать свое мнение: всегда стоит попробовать сделать все самому, ведь приобретенный опыт и даже отсутствие ожидаемого результата – это тоже своего рода преимущество. к оглавлению ↑

Структура бизнес-плана

Надеюсь, что представленная информация по-настоящему поможет вам справится с созданием бизнес-плана, и позволит сэкономить некоторую сумму, которую лучше пустить на организацию и развитие своего дела. Успехов вам, уважаемые читатели!

Как составить бизнес план с нуля



В этой статье я хочу рассказать про то, как написать свой бизнес-план и
разобрать пошаговую инструкцию написания своего бизнес-проекта.
Разберемся для начала, для чего он вообще нужен.

  • 1 Для чего нужен бизнес-план
  • 2 Как составить бизнес план для себя
    • 2.1 Описание бизнес идеи
    • 2.2 Что нужно для начала бизнеса
      • 2.2.1 Поиск помещения и его критерии
      • 2.2.2 Закупка оборудования
      • 2.2.3 Подготовка необходимой документации
      • 2.2.4 Найм сотрудников
      • 2.2.5 swot-анализ бизнеса
      • 2.2.6 Цели проекта
  • 3 Резюме

Для чего нужен бизнес-план

Начинающие предприниматели иногда запускают свой бизнес без
какого-либо плана или проекта. Конечно, это не есть хорошо,
потому как импровизация порождает заминки, грубые и не очень ошибки, т.к. нет четкого понимания что делать на каждом из этапов построения своего бизнеса.

Отсутствие бизнес-плана при открытии своего дела равносильно отсутствию проекта дома, который вы взялись построить. Да, у вас может получится что то годное, если вы “матёрый строитель”, но в случае с новичками это точно приведет к ошибкам, а как следствие расходам.

Нужно понимать, что бизнес-план пишется в двух случаях:

    Первый случай, вы пишете бизнес-план, бизнес проект — для себя (со всеми операционками) Второй случай, когда вы это делаете для своих инвесторов (где самое важное доказать инвестору что вы не “верблюд”, а ваш проект действительно шоколад)

В первом случае бизнес проект который вы пишете перед стартом бизнеса, это ваш путеводитель, это ваша “карта” по которой вы двигаетесь.
Во втором случае акцент делается на то, насколько ваш проект интересен и насколько рентабельно вкладывать в него деньги. Сегодня я напишу именно о первом случае, как самому или самой написать бизнес план для себя, ну и что в нём должно быть 100%.

Как составить бизнес план для себя

Чтобы составить бизнес план самому или самой, необходимо чётко понимать цели написания этого бизнес плана.
Бизнес план в первую очередь, должен отражать сколько нужно денег для старта и какой прибыли стоит ожидать на каждом из этапов.

Во-вторых, необходимо выявить как можно больше подводных камней вашего бизнеса (в идеале все) и продумать как их обойти, либо предусмотреть связанные с ними расходы.
Итак, переходим к пунктам:

Описание бизнес идеи

В первом пункте бизнес-плана вы описываете саму идею вашего бизнеса. Вы должны четко описать свою бизнес стратегию. Это нужно сделать кратко, в 3 — 4 предложения.

    Описание вашего продукта или услуги Кому вы будете это продавать (кто клиенты) Почему у вас это купят Пошаговый план реализации проекта

Что нужно для начала бизнеса

Во втором пункте бизнес-плана вы прописываете пошаговые действия необходимые для реализации вашего проекта. По каждому пункту расписываете подробно первоначальные вложения и ежемесячные. Например:

Поиск помещения и его критерии

Если для вашего бизнеса необходимо помещение, то нужно проработать все эти пункты:

    Какая нужна площадь помещения Какая стоимость аренды нас устроит Где оно в должно находиться Наличие складского помещения Какая высота нужна потолков Состояние помещения (необходимость ремонта) Наличие на него необходимых документов

Закупка оборудования

То же самое по необходимому для бизнеса оборудованием:

    Перечень необходимого Определяемся с производителем оборудования Где покупаем/арендуем По какой цене Как будем завозить оборудование

Подготовка необходимой документации

Оформление документации, куда же без неё.

Найм сотрудников

Если ваш бизнес не бизнес одного человека, то нужно учесть вопрос кадров.

    Заработная плата Наличие необходимых разрешений Наличие спец образования Система мотивации Опыт сотрудников (либо можно взять без опыта)

swot-анализ бизнеса

Анализируем свой бизнес, а также нишу в целом, проводим анализ прямых конкурентов, какие у них слабые места, вы можете сделать лучше? Если да то как, и какие это вам даёт преимущества.

    Сильные стороны Слабые стороны Возможности Угрозы

Цели проекта

Необходимо наметить себе цели. В какой точке ваш бизнес будет через месяц, через полгода, через год. Какая доходность будет в каждой из этих точек, какие процессы будут проходить и какие приоритетные задачи решаться.

Резюме

Чтобы написать действительно качественный бизнес план нужно потратить огромное количество времени на аналитику, сбор информации по конкурентам, мониторинг цен. Но однозначно лучше на этапе планирования выявить жизнеспособность проекта. Как говорится “семь раз отмерь, один раз отрежь”. Благодарю за внимание, успехов в бизнесе!

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector