Ellada-flowers.ru

Заработок и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Играющий тренер в бизнесе это

Руководитель — играющий тренер

На тренинге Вы научитесь использовать индивидуальные особенности сотрудников и поймете, как развивать их сильные стороны без отрыва от их основной работы.

Зачем: любой бизнес существует для того, чтобы приносить прибыль. Но любой бизнес состоит так же из людей, которые от природы наделены своими талантами и особенностями.

Как эффективнее обучать персонал? Как найти сильные стороны сотрудника и использовать их себе во благо? Как сделать так, чтобы каждый обучался быстрее и с большим воодушевлением?

В чем секрет? Об этом мы подробно поговорим на тренинге: «Руководитель — играющий тренер».

Для кого: для руководителей

Когда: время и дата выбирается индивидуально по согласованию с Клиентом

О чем:

  • Играющий тренер или классическая схема обучения персонала: что эффективнее?
  • Как сэкономить на обучении персонала?
  • В чем особенности построения системы обучения персонала?
  • Как выявить и развить сильные качества своих сотрудников?
  • Как повысить качество работы сотрудников за счет обучения?
  • Какое обучение сотрудников эффективно именно в вашем случае?
  • Как контролировать процесс обучения?
  • Как посчитать результаты обучения?
  • Как анализировать процесс обучения: верным ли мы идем путем?
  • Аттестации и «срезы»: как проводить и как часто устраивать?
  • Как учесть особенности адаптации каждого сотрудника?
  • Как снизить текучку, не повышая затраты на персонал?

Продолжительность тренинга — 6 часов.

Количество последующих консультаций по теме семинара — не ограничено (по предварительной записи).

Результат: вы поймете, как вы сможете добиться качественной работы персонала, повысить его эффективность в несколько раз, а так же получите конкретные инструменты по адаптации, обучению и удержанию сотрудников.

Ваши гарантии:

Мне важен результат нашей совместной работы, поэтому я несу полную ответственность за то, как усваивается материал моими «студентами», и готова их сопровождать и консультировать столько, сколько потребуется!

Читать еще:  Работа в бизнес такси спб отзывы водителей

Если Вы поймете, что тренинг не был Вам полезен или знания, полученные Вами, не увеличивают эффективность Вашего персонала, я без разговоров верну Вам деньги!

Этот тренинг полезен не только в профессиональной, но и в личностной сфере!

Руководитель — играющий тренер : 2 комментария

В случае, если тренинг нанёс вред здоровью сотрудников- кто несёт ответственность? Работодатель не хочет отвечать по закону. А людей делают инвалидами.

Татьяна, в нашей стране деятельность тренеров и психологических центров никак не регламентирована законом. Поэтому подобные моменты лучше обговаривать на этапе заключения договора, прописывая в нем зоны ответственности в разделе «ответственность сторон».

Играющий тренер

Майлз Дауни – коуч во всех смыслах этого слова. Он научил сотни людей игре в гольф, хотя сам в него не играет, и ежедневно помогает руководителям и компаниям находить правильные решения, не являясь при этом бизнес-консультантом, а значит – не вмешиваясь в их работу. Его секретным оружием является умение внимательно слушать собеседника и помогать ему самостоятельно находить правильные решения в бизнесе.

Аналогии со спортивной терминологией в коучинге вполне уместны. Термин «внутренняя игра» является для бизнес-тренера Майлза Дауни, автора книги «Эффективный коучинг» и директора Лондонской школы коучинга, ключевым.

Бизнес-коуч – это человек, от которого, как и в спорте, ждут помощи в мобилизации ресурсов для достижения поставленной цели. Заставить каждого сотрудника поверить в свои силы, достигнуть вершины своих возможностей и таким образом вывести организацию на качественно новый уровень – таковы основные задачи профессионального бизнес-тренера.

«Эффективный коучинг» – это книга об инновационных подходах к использованию коучинга в бизнесе и организационном развитии в контексте конкретных рабочих ситуаций. Книга изобилует диалогами, которые автор использует как иллюстрации собственных тезисов. Небольшие диалоги-кейсы встроены практически в каждую из глав. С их помощью Дауни раскрывает основные положения своей теории.

Читать еще:  Вендинговые аппараты бизнес план

Преодолению стереотипов и страхов, по мнению автора, лучше всего способствует недирективный коучинг. Подход, который реализует Дауни, заключается в следующем. Вы не направляете человека и не даете ему советы, а наблюдаете за ним и, задавая вопросы, приводите к правильному решению. Собеседник проходит собственный путь ошибок. Задача бизнес-тренера – помочь сократить этот путь.

Концепция недирективного коучинга используется сегодня во многих компаниях мира. Она представляет собой набор методик, направленных на развитие личности. Дауни убежден, что ежедневно людям, которые хотят сосредоточиться на решении важных вопросов, мешают внутренние стереотипы и комплексы – страх перед критикой коллег, отсутствие веры в собственные силы и многое другое. Отыскав путь решения проблемы самостоятельно, люди забывают о стереотипах и обретают уверенность. Иногда это единственное, что отделяет менеджера от поставленной цели.

Майлза Дауни называют «одним из выдающихся представителей англо-американской тренинговой школы». Пожалуй, это действительно так, если учесть, что он является создателем и идеологом течения в коучинге, которое становится все более популярным. Критика директивного подхода, хотя и содержит множество оговорок о полезности этой методики при определенных обстоятельствах, выглядит убедительно. По мнению Майлза Дауни, директивный подход, в отличие от свободного от директив коучинга, имеет «встроенное» ограничение: коуч должен либо знать ответ, либо уметь его найти. Недирективный коучинг может предложить бесконечное количество вариантов. Справедливость тезиса о том, что способность к обучению – залог выживания организации, сегодня уже ни у кого не вызывает сомнения. Автор утверждает, что достичь результатов в бизнесе путем обучения и развития сотрудников в процессе работы гораздо более ценно как для самих сотрудников, так и для менеджеров, коуча и всей организации.

Убежденный в необходимости дополнения коучингом профессионального менеджмента, Майлз Дауни разработал систему приемов, навыков и умений, с успехом применяемых в организациях самых разных отраслей. Технологии и схемы, придуманные этим бизнес-тренером, могут использовать линейные менеджеры, руководители и специалисты по управлению персоналом в своей повседневной работе. Сами того не осознавая, многие уже их применяют.

Читать еще:  Бизнес план кабинета депиляции

Эффективный коучинг: Уроки тренера коучей
Дауни М.
М.: «Добрая книга», 2005
Переплет / Перевод с англ. / 288 с.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector