Ellada-flowers.ru

Заработок и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Жизненный цикл бизнеса

Жизненный цикл бизнеса: 5 этапов развития

Разбираемся, чем бизнес похож на живой организм и зачем «кормить» собственное дело инвестициями, даже если оно уже выросло.

Любая компания за время своего существования проходит определенные этапы развития бизнеса. И в семейном кафе, и в интернет-магазине одежды, и на заводе по производству стальных труб есть похожие процессы и проблемы, которые экономисты сравнивают с существованием живого организма. Из этих этапов складывается полный жизненный цикл бизнеса.

Такое сравнение возможно еще и потому, что на каждой из стадий бизнес, как и живой организм, нужно «подкармливать» инвестициями, чтобы он жил и развивался.

Главное, чем бизнес отличается от живого существа: смерть в его сценарии вовсе не обязательна. И предпринимателю важно понимать, на каком этапе развития находится его компания, чтобы знать, как растить ее дальше.

1. Стадия основания


Вы открываете бизнес. Это значит, что вы уже оценили жизнеспособность идеи, учли все риски, посчитали, какие расходы ждут вас на старте, и написали финансовый план.

На стадии основания вы регистрируете ИП или ООО, набираете команду, ищете первых клиентов. В этот момент проекту нужно финансирование. Найти его источники можно разными способами – все будет зависеть от типа бизнеса и вашего представления о том, как дело должно развиваться.

Подробнее о том, что нужно учесть, открывая собственный бизнес, читайте в нашей статье «Что нужно знать начинающему предпринимателю», а если хотите открыть ИП, прочитайте статью о тонкостях его регистрации.

Как привлечь деньги?

Хотя бы часть стартового капитала вам нужно будет собрать самостоятельно: накопить деньги или, например, продать недвижимость. Если личных сбережений для старта не хватит, найти финансирование можно следующими способами:

  • Обратиться за государственной поддержкой
    Если у вас бизнес, значимый для региона, то вы можете попросить финансовую (и не только) помощь у государства по специальным программам поддержки бизнеса. Подробнее о том, как получить господдержку, читайте в статье «Как малому бизнесу получить кредит под госгарантию».
  • Собрать нужную сумму с помощью краудфандинга
    «Коллективное финансирование» в самом начале проекта может сработать, если у вас творческий проект или необычный продукт – вы производите что-то, что хочется немедленно заказать. Как этим воспользоваться, читайте в статье про виды краудфандинга.
  • Найти венчурного инвестора
    В стартап, связанный с технологиями, на стадии основания можно привлечь венчурного инвестора. Обычно это специалист в области технологий, который вкладывает свои ресурсы в быстрорастущие стартапы, рассчитывая на большую прибыль. Ресурсы – это не только деньги, но и знания. Инвестор может предложить стратегию развития, искать и обучать специалистов, находить нужные контакты – чтобы быстрее добиться результата и окупить свои финансовые вложения.
    Запуская бизнес с венчурным инвестором, стоит хотя бы 50% инвестировать самостоятельно, иначе велика вероятность, что ваш партнер будет слишком сильно влиять на процессы, рассчитывая получить больше прибыли.
  • Взять оборудование или имущество в лизинг
    Если для бизнеса нужен автомобиль, крупное оборудование или помещение, то можно взять его в лизинг: вы берете имущество в аренду, но с возможностью выкупить его полностью. Лизинговый взнос не сильно ударит по бюджету, и при этом у вас будет оборудование, которое, скорее всего, окупит взносы за него. Какое-то время вы платите за имущество в лизинге, но оно работает на вас и постоянно приносит прибыль. Что такое лизинг, читайте в нашей статье.

2. Стадия выхода в ноль

На этом этапе вы можете вернуть деньги, которые потратили на открытие дела. У бизнеса появляется минимальная прибыль, и с ее помощью можно поддерживать оборот: денег от продажи товаров хватает, чтобы покупать новые партии. Но средств может не хватать на улучшения, которые позволят получать больше прибыли: вы не можете нанять новых сотрудников или закупить больше товара. Так что бизнесу по-прежнему требуется финансирование.

Как привлечь деньги?

  • Взять микрозаем в МФО
    Условия микрозаймов для бизнеса сильно отличаются от условий для потребительских займов – годовая ставка по ним значительно ниже (от 20%). К тому же в каждом регионе есть МФО предпринимательского финансирования, которые выдают бизнесменам кредиты по сниженной ставке – от 8–9% годовых. Как получить микрозаем для развития своего дела, читайте в нашей статье.
  • Организовать сбор денег с помощью краудфандинга
    На этом этапе тоже можно обратиться за «коллективным финансированием», особенно если вы производите товары – краудфандинговая площадка может стать дополнительным рынком сбыта.

3. Стадия роста

У бизнеса увеличивается прибыль и число клиентов: можно раздавать долги, если они есть, нанимать новых сотрудников, наращивать объемы производства. Дополнительные инвестиции стоит пустить на улучшение сервиса и решение проблем, которые мешают развитию. Допустим, вашей курьерской службе нужны не две машины, а пять. Или сайт интернет-магазина стоит серьезно переработать.

Также на этом этапе велика вероятность столкнуться с кассовыми разрывами: когда вы уже заработали деньги, но на руках их пока нет и вы не можете пустить их в оборот или потратить.

Как привлечь деньги?

  • Подключить фактора в схему оплат
    Если вы занимаетесь торговлей, именно сейчас у вас становится больше клиентов, а значит, нужно больше покупать и продавать. Многие компании продают товары и услуги с отсрочкой платежа: получили или продали товар сегодня, а деньги за него перечислят только через месяц или два. Чтобы не было кассового разрыва, можно подключать в отношения между покупателем и продавцом фактора. Специальная компания или банк платит продавцу за товар в момент поставки, а у покупателя остается отсрочка: он платит за товар позже и уже фактору. Подробнее о факторинге читайте в нашей статье.
  • Взять оборудование или имущество в лизинг
    И на этой стадии дополнительное оборудование, транспорт или недвижимость не обязательно покупать – можно взять необходимое в лизинг и выкупить позже, когда оборудование позволит больше зарабатывать.
  • Взять кредит
    Растущему бизнесу, существующему пару лет, кредит или заем одобрят с большей вероятностью. Получить льготные условия или заручиться гарантийной поддержкой по кредиту можно в банках и МФО, которые работают по программам государственной поддержки. Подробнее об этом читайте в статьях «Как малому бизнесу получить кредит под госгарантию» и «Как получить льготный кредит для малого бизнеса».
  • Продать долю бизнеса
    Так вы получите не только деньги на дальнейшее развитие, но и бизнес-партнера. Чтобы избежать возможных конфликтов и не стать жертвой недобросовестного коллеги, внимательно подходите к выбору: обязательно юридически зафиксируйте продажу бизнеса, составьте договор, в котором будет четко прописано, какие права есть у партнеров и какая у них роль в проекте.
  • Привлечь соинвесторов
    Ваш бизнес уже успешен, а значит, больше шансов, что им заинтересуются инвесторы. Искать их можно среди коллег и знакомых, на краудлендинговых площадках и отраслевых форумах.

4. Стадия зрелости

На этой стадии бизнес перестает интенсивно расти и становится устойчивым к внешним обстоятельствам. Проблемы в экономике (например, рост цен на сырье) или форс-мажоры не должны стать для компании смертельным приговором – на этот случай должна быть финансовая подушка безопасности, которая позволит пережить кризис и найти выход из ситуации.
Хотя рисков стало меньше, пускать все на самотек не стоит. Если вы будете держать ситуацию под контролем, то сможете долго оставаться на этой стадии. Но можно развивать бизнес дальше и масштабировать его. Например, расширить географию и объем продаж или увеличить число торговых точек в своем регионе. Это потребует не только усилий, но и финансов.

Как привлечь деньги?

Для масштабирования бизнеса одной только прибыли может не хватить. Привлечь дополнительные деньги можно уже знакомыми вам методами. Выбирать их стоит исходя из специфики бизнеса. Если у вас транспортная компания или таксопарк и вам нужно больше машин – подойдет лизинг. Если у вас салон красоты и вы хотите запустить рекламную кампанию, чтобы привлечь новых клиентов, – можете взять микрозаем в МФО. Нужна новая точка – подумайте, возможно, вам подойдет кредит.

  • Взять заем с помощью краудинвестинга
    Краудинвестинг – способ получить займы на специальных интернет-площадках. На этом этапе бизнеса финансовая отчетность компании, скорее всего, не вызовет сомнений у потенциальных инвесторов, и заем получится взять довольно быстро. Подробнее о нем читайте во вкладке «Краудинвестинг» в статье «Краудфандинг: Как привлечь деньги с помощью коллективного финансирования».
  • Взять кредит
    Для зрелого предприятия кредит – вполне безопасный способ привлечь деньги, если вы, конечно, прекрасно понимаете, на что они пойдут. При этом зрелость компании вовсе не лишает вас возможности получить льготы.
  • Выпустить ценные бумаги
    Юридические лица на стадии зрелости могут выпустить акции и облигации, чтобы привлечь дополнительные деньги.
    Акция – это своего рода «распродажа» микродолей компании: акционер дает вам деньги, а взамен получает процент с возможной прибыли. К тому же голоса акционеров нужно будет учитывать, принимая решения о развитии компании.
    Облигация – это долговое обязательство, по которому вы, образно говоря, занимаете деньги у покупателя и обязуетесь через некоторое время вернуть больше.
Читать еще:  Реклама бизнес меню

5. Стадия упадка

Прибыль снижается, растут издержки, теряются клиенты – это признаки стадии упадка. Возможно, что даже если у вас есть новые клиенты, чистая прибыль все равно не увеличивается: деньги уйдут на погашение издержек.
Но стадия упадка не обязательно предвещает закрытие бизнеса. На этом этапе предприятие все еще можно спасти.

Как привлечь деньги?

На этой стадии не торопитесь закрывать проблему простым вливанием денег в существующую структуру. Сначала определите проблемы: возможно, сейчас вы тратите деньги неэффективно и ваши бюджеты просто необходимо перераспределить.

Наладьте внутренние процессы, попробуйте привнести в бизнес что-то новое. Это могут быть управленческие решения – например, введите новую систему мотивации сотрудников или внедрите программу, которая будет оптимизировать их труд. Можно попробовать и стратегические нововведения: начать продавать товар, которого нет у конкурентов, или же разработать удобное мобильное приложение, с помощью которого получится выйти на новых клиентов. Деньги для этого можно привлечь уже известными вам способами – например, взять кредит или заем, найти соинвесторов.

Пять стадий — не обязательный сценарий

Не обязательно, что ваш бизнес пройдет все эти пять стадий и что этапы будут сменять друг друга строго в описанном порядке. Какие-то компании переходят на стадию упадка сразу после открытия, другие работают годами, переходя от стадии зрелости к стадии расширения, – все индивидуально и зависит от решений, которые вы принимаете.

Текст подготовлен при поддержке экспертов Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России».

Жизненный цикл бизнеса – 5 стадий

Каждый бизнес малый или большой имеет несколько стадий развития, давайте детальнее рассмотрим жизненный цикл бизнеса – 5 стадий. Безусловно не каждый бизнес сталкивается со всеми жизненными циклами, в следствии всевозможных причин. Кто-то терпит банкротство на первом этапе бизнеса, кто-то на стадии основания. Именно поэтому, знание жизненного цикла бизнеса, помогает выяснить в какой точке развития находиться ваше поприще.

1. Стадия – основание бизнеса

Это самая первая стадия в развитии любого дела. На данном этапе организация планируется, регистрируется и создается. Для большинства бизнесов эта стадия жизни является единственной, которую удается пройти. Данный этап считается самым ответственным и трудным в жизнедеятельности любого дела, именно он определяет дальнейшее развитие любого бизнеса. Некоторые запланированные вещи могут пойти не так, в следствии чего существование бизнеса может стать невозможным. Чтобы на этой стадии вас ждал успех, необходимо иметь четкий и хорошо спланированный бизнес-план, без его наличия почти не возможно правильно и грамотно начать свое дело и далее перейти к следующему циклу бизнеса.

2. Стадия – роста бизнеса

На данном этапе бизнес растет. Главным ориентиром этой стадии является быстрое достижение точки безубыточности. В течении этого периода еще продолжается финансирование дела, в основном оборотными средствами. Так же на данном этапе усовершенствуется система управления бизнесом. От нее зависит будущая конкурентоспособность организации.

3. Стадия – расширения

На данном этапе бизнес должен достигнуть точки безубыточности и начать приносить реальную прибыль. Как правило, здесь быстро растут доходы, охватывается тематический сегмент рынка, увеличиваются в несколько раз количество продаж, в результате чего, прибыль растет естественным образом. Именно на этой стадии жизненного цикла бизнеса происходит возврат всех инвестиционных расходов. Так же для данного этапа характерно увеличение штата работников, расширение офиса и точек сбыта. Очень важно правильно подобрать команду сотрудников, которая поможет предприятию перейти на следующий этап развития.

4. Стадия – зрелости

Данный этап определяет на сколько бизнес устойчив к различным непредвиденным обстоятельствам. На этой стадии, организация уже наработала необходимую прибыль, чтобы пережить трудные финансовые времена, на случай того, если рынок по каким-либо причинам станет нестабильным. К тому же данный этап отлично подходит для перестройки системы управления, внедрения и разработки нового продукта или товара. Продолжительность четвертой стадии бывает различна все зависит от вида бизнеса.

5. Стадия – увядания

Во всем жизненном цикле бизнеса данная стадия считается самой простой она не требует особых усилий для достижения результата. К тому же, многие открываемые бизнесы на практике, переходят из 1й стадии сразу в 5-ю, то есть в принципе прекращают свою деятельность. Рано или поздно данный этап наступает для каждого бизнеса. Однако это не обозначает, что любые ваши стремления будут изначально ориентированы на провал. Чтобы этого не допустить, специалисты разработали стратегию управления. Каждый бизнесмен грамотно применяя науку менеджмента, может правильно расставить приоритеты и пройти жизненный цикл бизнеса при этом своевременно принимая важные решения. Идеалом считается переход из 4-й стадии бизнеса во 2-ю, данные «прыжки» реализуются при помощи разработки новых услуг или товаров.

Тем не менее, если ваш бизнес находиться на 5-й стадии все еще можно изменить, главное правильно реанимировать бизнес. Знание и понимание жизненного цикла бизнеса – 5 стадий поможет вам грамотно управлять своим детищем, избежать всевозможных трудностей и достичь успеха в будущем!

Подпишись на ежедневную рассылку лучших статей!

Электронная библиотека

Циклическое развитие бизнеса

Жизнь любого предприятия (организации, фирмы) подобна живому организму, который за время своего существования проходит ряд стадий: рождение, детство, зрелость и завершается жизненный цикл прекращением существования. Однако в результате коренной модернизации (реконструкции) предприятия возможен его новый подъем.

Предприятие в целом, как и любые виды его деятельности, имеет определенный жизненный цикл. Это обусловлено изменениями как во внутренней, так и во внешней среде. Чем быстрее проходят эти изменения, тем короче продолжительность жизненного цикла и его отдельных стадий.

Понятно, что каждая стадия требует выработки своей стратегии и тактики деятельности. Такая гибкость является непременным условием сохранения конкурентоспособности предприятия и эффективности его деятельности. Каждому предприятию нужно периодически модернизировать производство и приспосабливаться к требованиям рынка, изменениям внешней среды не только с позиции выпуска конкурентоспособных товаров, но и путем изменения деятельности, имиджа. Если такой процесс не будет осуществляться, предприятие обречет себя на снижение эффективности деятельности, следовательно, неуклонно будет приближаться к банкротству, уступая место более современному предприятию.

Различают следующие виды циклов бизнеса:

· жизненный цикл товара (товарной группы);

· жизненный цикл вида бизнеса;

· жизненный цикл предприятия (фирмы).

Деловой цикл представляет собой ряд последовательных стадий осуществления бизнеса, включая изучение рынка, производство и реализацию продукции (услуг). Приведенная схема (рис. 9.3) помогает понять многие отношения и связи, существующие в мире бизнеса, увидеть простую и четкую картину сложных организационных и деловых структур.

Читать еще:  Бизнес тренер обучение дистанционно

При формировании организационной структуры предприятия и комплектовании его штатов особое внимание следует уделять взаимодействию различных функциональных подразделений в рамках данного цикла. Продолжительность делового цикла складывается из продолжительности его стадий. Задача состоит в том, чтобы, по возможности, сократить деловой цикл, тогда удастся совершить большее количество циклов за определенный период (например, за год). А ведь осуществление каждого цикла дает определенную прибыль.

На продолжительность цикла оказывает влияние ряд факторов: время производства и обращения, состояние спроса и конъюнктуры рынка и др. Все они заслуживают самого пристального внимания и анализа возможностей в целях сокращения общей продолжительности цикла. Однако это должно происходить без ущерба для качества продукции и уровня обслуживания потребителей.

Как видно из схемы (рис. 9.3), каждый новый деловой цикл либо полностью повторяет предыдущий, либо вносит какие-либо изменения в стадии цикла, либо способствует построению цикла новых товаров (услуг). Осуществление того или другого цикла зависит от конкретной ситуации на рынке, поведения конкурентов, положения самой фирмы.

Жизненный цикл продукции

Жизненный цикл продукции – одна из наиболее распространенных моделей, применяемых для анализа последовательных стадий в развитии деловой активности производства какого-либо вида товара или услуги. Обычно он представляется в виде кривой продаж, рассматриваемой на временном отрезке, охватывающем период от запуска изделия в производство до его «ухода» с рынка. Жизненный цикл продукции подразделяется на четыре этапа (рис. 9.4).

1) этап внедрения на рынок – период медленного роста сбыта по мере выхода товара на рынок. В связи с большими затратами по выведению товара на рынок прибыли на этом этапе нет;

2) этап роста – период быстрого восприятия товара рынком и роста прибылей;

3) этап зрелости – период замедления темпов сбыта в связи с тем, что товар воспринят большинством потенциальных покупателей. Прибыли стабилизируются или снижаются в связи с ростом затрат на защиту товара от конкурентов;

4) этап спада – период, характеризующийся резким падением сбыта и снижением прибыли. Падение идет до тех пор, пока продукцию не снимут с производства. Далее в производство может быть запущен прежний товар, но с улучшенными качествами или совершенно новый.

С помощью кривой жизненного цикла продукции можно прогнозировать ситуацию и положение предприятия на рынке.

В отношении каждого вида товара руководство предприятия должно принять решение либо о продолжении, либо о прекращении их выпуска. В случае решения о продолжении выпуска товара усилия направляются на поиск способов модификации рынка, товара и комплекса маркетинга.

Модификация рынка осуществляется за счет поиска новых потребителей и сегментов рынка. Одновременно изыскиваются способы стимулирования более интенсивного потребления товара прежними клиентами. Модификация товара включает улучшение его качества, придание ему новых свойств и большей привлекательности.

Жизненный цикл вида бизнеса

Вид бизнеса так же, как тот или иной вид продукции, проходит свой жизненный цикл, включающий следующие пять стадий (рис. 9.5):

1) начальный этап;

2) стадия расширения, роста;

3) стадия зрелости (оптимального функционирования) ;

4) стадия сокращения деловых операций;

5) смена вида бизнеса.

Смена вида бизнеса предполагает подготовительный этап нового вида бизнеса в рамках действующего предприятия или подготовительный этап создания нового предприятия. Вариантов здесь может быть множество в зависимости от конкретной ситуации, всей совокупности факторов, характеризующих как внешнюю среду бизнеса, так и внутреннее состояние фирмы. Приемлемы различные варианты диверсификации, специализации деятельности, смены географии бизнеса или той или иной его трансформации (модернизации).

Жизненный цикл предприятия

Жизненный цикл организации, предприятия состоит из четырех стадий: создание, рост, зрелость, спад (рис. 9.6).

Деятельность предприятия изменяется на различных стадиях жизненного цикла. Его способность к изменению, гибкость позволяют осуществлять деятельность долгие годы, не боясь «морального износа», снижения рентабельности и банкротства.

Если предприятие своевременно не реагирует на требования различных стадий жизненного цикла, дело будет неуклонно приближаться к банкротству. Необходимо отметить, что банкротство отнюдь не редкое явление в мире бизнеса. Тем не менее, оно не означает конец честолюбивым помыслам предпринимателя и не всегда ведет к ликвидации предприятия. Предпринимателю еще остается шанс сохранить предприятие на плаву, приложив все возможные усилия.

Каждый, кто организует свое дело, должен обращать внимание на ошибки других и стараться учиться на них. Существуют некоторые условия, выполнение которых помогает сохранить предприятие на плаву и уменьшить риск развала:

· избегать излишнего оптимизма, когда кажется, что дело преуспевает;

· разрабатывать качественные планы по маркетингу с четкими целями;

· делать обоснованные прогнозы по наличности;

· идти в ногу с рынком;

· выявлять критические моменты, которые могут представлять собой угрозу для предприятия.

Предприниматели должны обращать внимание на любые изменения в функционировании самого предприятия и в окружающей среде, которые могут быть первыми сигналами о надвигающейся беде.

Наименее жесткая альтернатива банкротству – реорганизация бизнеса, цель которой – оживить предприятие. В этом случае разрабатывается и осуществляется план его выхода из кризисной ситуации.

Наиболее крайний случай банкротства – случай, когда предприниматель по собственному желанию или против такового вынужден ликвидировать все активы компании, подпадающие под действие законодательства о банкротстве.

Банкротство и ликвидация своего дела – еще не крах предпринимательской карьеры. История полна примерами успешной деятельности предпринимателей, которые многократно терпели поражение прежде, чем преуспеть. Как известно, не ошибается только тот, кто ничего не делает. Отчаиваться не стоит. Главное при этом – проанализировать свои промахи и ошибки, постараться понять, что именно было сделано не так, извлечь необходимый опыт и не повторять эти ошибки в дальнейшем. Как говорят мудрые люди, умный от дурака отличается тем, что дурак повторяет ошибки, а умный извлекает из них урок.

Срочно?
Закажи у профессионала, через форму заявки
8 (800) 100-77-13 с 7.00 до 22.00

Жизненный цикл предприятия

Все время существования фирмы называется жизненным циклом организации. В нем есть определенные периоды, которые у всех организаций присутствуют, они предсказуемы и повторяются для всех без исключения. Все события и достижения фирмы предсказуемы, они следую одно за другим. Очень сложно признаться самому себе, что то детище, та фирма, которую предприниматель с трудом ставил на ноги, добивался роста прибыли, постепенно угасает и скоро придется ее закрывать. Если ваше детище прилижается к этому этапу развития, пора подумать о диверсификации деятельности.

Что такое жизненный цикл предприятия?

Жизненный цикл предприятия в своей структуре очень похож на жизненный цикл продукта, который оно выпускает. В обоих есть схожие черты и периоды.

Сначала изучим несколько терминов, чтобы вы их не путали, встречая в литературе.

Полный жизненный цикл продукции – это срок жизни продукта производства от момента его создания, до окончания срока эксплуатации. В него включается время создания, продолжительность выпуска продукта, время эксплуатации покупателями (потребителями). Причем все это рассчитывается от замысла первого образца продукции до выброса на свалку последнего образца.

Рассчитать такой срок очень несложно, по документам выпуска и отгрузки продукции. Но это всего один вид выпускаемого фирмой товара, а таковых, как правило, несколько, даже несколько десятков. Вся работа предприятия складывается из совокупности всех жизненных циклов ее товара. Но спланировать всю работу согласно этого понятия невозможно, да и не нужно. Эти циклы продуктов существенно важны при маркетинговом планировании.

Также от смены жизненных стадий продукта выстраиваются сбыт продукции, послепродажное обслуживание, создание новых отделов по сопровождению продукции.

Жизненный цикл предприятия также строится от момента рождения идеи о создании бизнеса до самой последней налоговой проверки после закрытия ИП. Образно весь путь организации делится на 5 этапов: идея и подготовка к открытию, рождение, рост, зрелось, упадок. Конечно, разные организации имеют свои отличительные особенности, но эти пять этапов проходят все. Но упадок вовсе не означает ликвидацию всего предприятия. И мы это докажем в нашей статье.

Читать еще:  Как открыть свой швейный бизнес

На этом графике наглядно показан жизненный цикл предприятия (по вертикали — объем производства, по горизонтали — время).

Характеристики этапов

1. Рождение идеи, создание планов. Во время этого этапа начинают соединяться мечты, идеи, практические моменты – расчеты, постановка целей и задач, поиск ресурсов. В некоторых источниках этот этап называется этапом предпринимательства. Цели бизнеса здесь еще нечеткие, они только еще начинают облекаться письменно в четкие формы.

В этом этапе очень ярко происходит творческий процесс, и чем больше мыслительный процесс, чем креативнее идеи, которые рождаются в это время, тем интереснее может потом сложится работа. Поэтому каждому предпринимателю хорошо бы иметь друзей, которые понимают в бизнесе и могут вместе с автором проекта участвовать в мозговом штурме, в котором и родится самая главная концепция будущего бизнеса.

Понятно, что этот процесс не может принести прибыли владельцу только что открытого или даже еще не открытого ИП. Поэтому важно иметь финансовые ресурсы, чтобы в самом начале становления предприятия было на что его содержать и оплачивать первые счета. По времени этот этап не длится долго, по сравнению с другими этапами он короткий, 1-2 месяца.

2. Этап становления бизнеса. На этом этапе уже оформлены документы на предприятие, открыты счета в банке, заказана печать, определены должности, подобраны первые кадры. Более четкие очертания приобретают миссия и задачи фирмы. Уже есть, где и на чем работать, начинает производиться первая продукция, первые шаги делают продавцы, поступает первая прибыль. Уже можно говорить, что предприятие родилось по-настоящему.

Работники много думают над производственными процессами, воплощают в жизнь все свои самые смелые планы, еще очень активен момент творчества, развиваются все инновации, выстраиваются коммуникации. Это проявляется в виде знакомства сотрудников, «притирки» друг к другу, в выработке «неформальных» правил поведения в коллективе.

В этот период, как правило, сотрудники демонстрируют огромное количество усилий, направленных на развитие предприятия. Руководителю надо знать это и взять из этого периода как можно больше. В это время надо записывать все рождающие идеи, к ним можно вернуться потом. И можно поручать сотрудникам в этот период немного больше работы, чем они должны выполнять. На эмоциональном порыве они выполнят все очень хорошо. Главное, не перегнуть палку, эффект выгорания не отменялся еще ни в одном виде бизнеса. По времени этот этап тоже короток, от месяца до шести.

3. Это этап развития, или еще его называют этапом формализации и управления. В это время положение организации на рынке стабилизируется, о ней узнают как покупатели, так и партнеры. У нее появляются обязательства, положение в обществе, вокруг складывается общественное мнение. Новизна производства обеспечивает приток покупателей со средними по объему инвестициями в рекламу. Оттачивается структура организации, вырабатываются все основные внутренние документы, вводятся в работу, и приносят свои результаты. Формируется и начинает работать внутрикорпоративная культура. Разрабатываются, материализуются и вводятся в работу инновации, они приносят не только увеличение производительности труда и ассортимента, но и повышение прибыли.

Руководитель предприятия уже больше не стоит у станка, а начинает заниматься управлением, разработкой новых стратегий и направлений производства, совершенствованием производственных процессов, повышает производительность труда. Наступает время возникновения необходимости экономического учета и анализа, которые служат основой для управленческого анализа. Именно он, уже не интуиция, ведет руководителя предприятия к цели, которые выражены в процентном увеличении прибыли каждый месяц. Этот период может продолжаться от 6 месяцев до двух лет, он характеризуется высоким темпом роста прибыли.

4. Зрелость предприятия. Это чаще всего самый длительный по времени этап жизни фирмы. Во время него наступает финансовая стабильность, прибыль растет, ее поступление становится очень стабильным, практически гарантированным.

Руководитель начинает анализировать цифры уже реже, фирма обрастает штатом сотрудников, зарплаты растут, появляется понятие «соцпакет». Ассортимент меняется только по необходимости, а не потому что креативная фантазия сотрудников придумала новые модели продукта. Несмотря на это рынок сбыта предприятия увеличивается, объем выпускаемой продукции растет, предприятие обрастает инфраструктурой, филиалами, цехами, торговыми сетями.

Этап может длиться от года до пяти лет. При грамотном управлении и подборе кадров, при правильной мотивации, период может продлиться до 10-15 лет. Есть предприятия, которые этот период затягивают на 50-60 лет, причем, не меняя продукт, только создавая его модификации. Вспомните известные марки автомобилей, Кока-Колу, и другие.

5. Этап упадка. Если руководитель предприятия не понимает, что этап развития подходит к концу и не предпринимает никаких мер, то все дело может пойти на спад. На рынке появляются новые молодые предприятия, у которых есть свежие идеи и понимание изменений в нуждах потребителя. Рост предприятия может сделать его маломобильным в условиях быстро меняющегося рынка.

При поиске способов удержания рынка руководство приходит к пониманию, что на предприятии не хватает профессиональных сотрудников, что зарплаты надо пересматривать. Увеличивается количество конфликтов между сотрудниками и руководством, между подразделениями предприятия, конфликты решаются руководством силовыми методами, а не переговорами. Все чаще принимаются на работу новые руководители, которые не понимают основные идей, которые рождались при открытии фирмы, а стремятся привнести что-то новое по своим личным шаблонам, чаще всего теоретическим. Развивается бюрократическая система, множатся бумажные процедуры, в решениях наступает хаос, чаще наблюдается отсутствие логики.

В результате этих мер начинает падать прибыль. Причем этап начинается с постоянного небольшого снижения прибыли. Он поначалу объясняется сотрудниками как временные неудачи, случайность и пр. Постепенно снижение прибыли становится постоянным, снижается количество покупателей, все больше партнеров отказываются сотрудничать с фирмой. Тогда начинается резкий и кратковременный обвал прибыли не просто до куля, часто фирма уходит в минус. То есть закрывается предприятие в долгах.

Как избежать упадка бизнеса?

Чтобы избежать такого плачевного финала, надо знать об этапах жизненного цикла предприятия и уметь видеть их на примере своей фирмы. Как только появятся предпосылки возникновения следующего этапа, надо брать максимум пользы от текущего этапа и стараться минимизировать отрицательные черты следующего этапа.

Первый путь, который позволит вам сохранить высокую прибыль на долгие годы – диверсификация бизнеса, развитие нескольких видов бизнеса. Когда один вид бизнеса достиг стадии зрелости, подумайте над тем, чтобы начать еще один бизнес. Когда первый будет угасать, второй по времени как раз будет входить в самую продуктивную пору. Поэтому у вас, как у хозяина бизнеса, никогда не будет финансовых проблем.

Второй путь ухода от гибели предприятия — выводить его на новый уровень развития продукции всякий раз, как только появляются признаки зрелости предприятия. Это значит, что надо провести диверсификацию производства, кардинальным образом модернизировать продукт, чтобы он был практически новый, но строить его на основе старого бренда, готовых цехов, профессиональных сотрудников и финансовой базы.

Чтобы было понятнее, приведем пример. Предприниматель выпускает корпусную мебель. Он проходит с этим бизнесом до времени его стабилизации, и не закрывая это направление, начинает выпускать мягкую мебель, корпусную мебель из цельного дерева, и плетеную дачную мебель. В результате начинается жизненный цикл другого бизнеса, с начала (рождение, развитие и т.д.) но на основе старого. Помните движение по спирали? Вот примерно так же можно уходить от развала предприятия.

В следующем видео идет рассказ о том, с какими проблемами оргнаизация сталкивается на ранних этапах своего жизненного цикла:

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector