Ellada-flowers.ru

Заработок и деньги
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Дикси форматы магазинов

Слияние «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого»

Передел рынка: как изменится розничный ландшафт после слияния «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого»

В январе 2019 года владельцы сетей «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» договорились о слиянии компаний в единый розничный бизнес. По оценкам экспертов, новый ритейлер станет третьим по обороту в России после сетей «X5 Retail Group» («Пятёрочка», «Перекресток», «Карусель») и «Магнита».

Команда Geomatrix подготовила прогноз изменений рынка продуктового ритейла с учетом будущего слияния. При подготовке аналитического материала использовались данные с официальных сайтов ритейлеров.

На 01.01.2019, Пятерочка (магазины у дома) насчитывает 13 522 магазинов, Магнит (магазины у дома) – 12 813, а объединяемым сетям будет принадлежать 12 227 магазинов (Дикси (магазины у дома) – 2 529, Бристоль – 3015, Красное и Белое – 6683).

«Тенденция к укрупнению во всех сферах бизнеса идет уже давно и факт объединения этих трех торговых сетей — лишнее тому подтверждение. Я считаю, что это окажет положительный эффект на весь рынок ритейла в целом, хотя бы потому, что вместо трех разных игроков появится один, а значит, станет больше единообразия и порядка», – комментирует эксперт Mobile Dimension Андрей Подгорнов.

Рисунок 1. Общее количество магазинов сетей «Магнит», «Пятёрочка» и магазинов сетей слияния: «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» в РФ на декабрь 2018 года

Изменение рынка розничных ритейлеров России после слияния «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого»

Динамика роста за последние пять лет

На графиках ниже можно увидеть динамику присутствия магазинов «Пятерочка», «Магнит (магазины у дома)», «Дикси (магазины у дома)», «Красное и Белое» и «Бристоль» во всех регионах России в период 2014-2018 гг.

За последние пять лет наблюдался динамичный рост сети магазинов «Пятерочка» (29,75%), «Красное и Белое» (41,58%) и «Бристоль» (29,35%). Магнит (магазины у дома) показала стабильный рост (12,93%), а рост «Дикси» (магазины у дома) составил в среднем 5,73%. У «Дикси» также наблюдались периоды спада в 2017 (-4,23%) и 2018 (-0,20%) годах.

Рассмотрим лидирующие регионы России по количеству точек присутствия розничных сетей.

Топ-3 регионов по количеству магазинов сети «Пятёрочка»

Лидирующим регионом по количеству точек сети «Пятёрочка» является Московская область – 1 468 магазина. Далее следует Москва – 1 048 магазинов. Завершает Топ-3 – Республика Татарстан – 591 магазина.

Интересно, что после слияния объединенные «Дикси», «Бристоль» и «Красное и белое» обгонят «Пятерочку» в Московской области по количеству точек. Объединяемая сеть также станет сильным конкурентом нынешнему лидеру продуктового ритейла в столичном регионе.

Топ-3 регионов по количеству магазинов сети «Магнит»

Больше всего магазинов «Магнит (магазины у дома)» сейчас находится в Краснодарском крае – 688 магазинов (именно с этого региона сеть начинала свое развитие). Всего на 2% уступает Московская область – 673 магазина. Завершает Топ-3 – Ростовская область – 492 магазина.

Даже после слияния «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого» Магнит удержит лидирующие позиции в Краснодарском крае и в Ростовской области (объединенный ритейлер в этих регионах будет представлен только магазинами сети «Красное и белое»).

Однако в Московской области после предполагаемого слияния количество магазинов объединяемых сетей почти в 2,5 раза превысит количество «Магнитов».

Рисунок 2. Топ-3 регионов России по количеству магазинов сети «Пятёрочка»

Рисунок 3. Топ-3 регионов России по количеству магазинов сети «Магнит»

Рисунок 4. Топ-3 регионов России по количеству магазинов сетей слияния («Дикси», «Бристоль», «Красное и белое»)

Топ-3 регионов по количеству магазинов сетей слияния («Дикси», «Бристоль», «Красное и белое»)

Максимальное количество магазинов объединяемых сетей сосредоточено в Московской области – 1 618, далее следует Москва – 841 магазина, завершает Топ Нижегородская область – 758 сетевых магазина (Рисунок 4).

Ожидается, что после слияния трех крупных ритейлеров на рынке произойдут значительные изменения. Особенно это коснется Московской области, где объединяемые сети станут лидером по количеству магазинов, обогнав Пятёрочку на 9% и Магнит – на 58%.

По общему количеству магазинов во всех субъектах РФ объединяемые сети займут почетное третье место с очень небольшим отрывом от лидеров рынка: на 4% меньше магазинов, чем «Пятёрочек», и всего на 2% меньше, чем «Магнитов».

По оценкам экспертов, объединяемая сеть может стать лидером по продажам алкоголя в России с долей около 15%. Сейчас крупнейшим продавцом алкоголя является X5 Retail Group. Также сделка о слиянии дает ее участникам усиление позиций и в табачном сегменте (ссылка).

Читать еще:  Зара чей магазин

По мнению аналитика «Открытие Брокер» Тимура Нигматуллина, слияние умеренно-позитивно скажется на рынке в целом: от сокращения числа игроков и увеличения доли, которую занимают топ-5 крупнейших торговых сетей, выиграют все ритейлеры. Это объясняется потенциальным снижением уровня конкуренции — сети смогут несколько снизить агрессивность ценовых войн, что повлечет за собой рост рентабельности даже в условиях падающего ввиду сжатия реальных доходов потребительского спроса, говорит аналитик (ссылка).

Распределение сетей магазинов по Владимирской области

На интерактивной карте представлен 721 магазин из пяти основных брендов и их распространение по Владимирской области. На карте можно выбрать конкретный город, фильтровать данные по сетям и районам, увеличивать и уменьшать масштаб.

О том, как изменятся позиции «Дикси», «Бристоля» и «Красного и белого» в регионах с максимальным и минимальным присутствием этих сетей, читайте в следующих статьях.

«Дикси» осваивает новый формат магазинов

Сеть продуктовых магазинов «Дикси» планирует провести реконцепцию своих точек.

В Москве, на Новорогожской улице, открылся магазин «Дикси» в новом формате. С помощью этого экспериментального супермаркета компания намерена протестировать ряд новых решений, которые могут быть применены в дальнейшем развитии сети. Подробные планы пока неизвестны, но представители компании рассказали о том, что все новые магазины будут открываться под обновленной вывеской и с элементами новой концепции.

» onmouseover=»metrikaGoal(‘view_term_popup’)»> корнер со всей предлагаемой продукцией, продаваемой по промоакциям, а также пекарня и отдельные зоны для овощей, фруктов и молочных продуктов. В пресс-службе компании добавляют, что наполняемость товаров в новом супермаркете сети будет зависеть от предпочтений его потребителей.

«Мы планируем здесь тестирование многих идей, и самые успешные в том или ином виде будут внедряться во все магазины сети»,- комментирует представитель «Дикси» Вадим Макаренко.

Эксперты предполагают, что «Дикси» будет проводить точечные обновления существующих супермаркетов уже в 2020 году. Подобное предположение основано на том, что у компании отсутствует финансовая возможность провести обновление сразу всех магазинов.

Согласно оценке гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, инвестиции в открытие одного нового магазина составят около 13 млн руб., а обновление существующей площадки — до 7 млн руб.

Фото: Наталья Марова

Как «Дикси» сделала доставку прозрачной

Ранее сообщалось о том, что «Дикси» и «Кофе Хауз» запустили в продажу «коллаборационный» кофе.

Кроме того, «Дикси» запустила новый проект внутренней оценки.

Руководитель проекта Retail.ru. Более 15 лет опыта продвижения компаний в B2b отрасл.

Генеральный директор Infoline-Аналитика.

«Дикси»

«Дикси» — российская компания, владеющая крупной продовольственной розничной сетью. Головная структура группы — Акционерное общество «Дикси Групп». Главный офис — в Москве. Компания «Юнилэнд» (прежнее наименование группы компаний «Дикси») образована в 1993 году. У истоков компании, которая, в основном, занималась оптовой торговлей, стоял российский пре.

Сеть продуктовых магазинов «Дикси» планирует провести реконцепцию своих точек.

В Москве, на Новорогожской улице, открылся магазин «Дикси» в новом формате. С помощью этого экспериментального супермаркета компания намерена протестировать ряд новых решений, которые могут быть применены в дальнейшем развитии сети. Подробные планы пока неизвестны, но представители компании рассказали о том, что все новые магазины будут открываться под обновленной вывеской и с элементами новой концепции.

» onmouseover=»metrikaGoal(‘view_term_popup’)»> корнер со всей предлагаемой продукцией, продаваемой по промоакциям, а также пекарня и отдельные зоны для овощей, фруктов и молочных продуктов. В пресс-службе компании добавляют, что наполняемость товаров в новом супермаркете сети будет зависеть от предпочтений его потребителей.

«Мы планируем здесь тестирование многих идей, и самые успешные в том или ином виде будут внедряться во все магазины сети»,- комментирует представитель «Дикси» Вадим Макаренко.

Эксперты предполагают, что «Дикси» будет проводить точечные обновления существующих супермаркетов уже в 2020 году. Подобное предположение основано на том, что у компании отсутствует финансовая возможность провести обновление сразу всех магазинов.

Согласно оценке гендиректора «Infoline-Аналитики» Михаила Бурмистрова, инвестиции в открытие одного нового магазина составят около 13 млн руб., а обновление существующей площадки — до 7 млн руб.

Фото: Наталья Марова

Как «Дикси» сделала доставку прозрачной

Ранее сообщалось о том, что «Дикси» и «Кофе Хауз» запустили в продажу «коллаборационный» кофе.

Читать еще:  Плюсы и минусы открытия магазина

Кроме того, «Дикси» запустила новый проект внутренней оценки.

«Дикси» осваивает новый формат магазинов «Дикси», Продукты питания, Развитие сети

Франшиза Дикси

Сегодня гипермаркеты «Дикси» считаются одной из самых крупных сетей магазинов на территории Российской Федерации. Компания широко известна, как лидер внутри своего сегмента. Популярности магазины сети Дикси достигли благодаря широчайшему ассортименту продаваемых продуктов питания и товаров повседневного спроса. Для успешного старта можно открыть магазин Дикси.

Немного о сети «Дикси»

Компания «Дикси», которая ранее была известна потребителю, как «Юниленд», располагает огромными продовольственными сетями. Территориально головной офис организации находится в Москве. Первый магазин сети был открыт в 1993 года. Изначально формат магазинов подразумевал под собой исключительно оптовую торговлю. Все изменилось спустя шесть лет, когда в 1999 году в Москве был открыт первый магазин «Дикси», специализирующийся на розничной продаже продуктов питания и повседневного спроса. По сегодняшний день популярность сети гипермаркетов беспрерывно растет. По этой причине также неустанно увеличивается число магазинов, которых сегодня внутри сети насчитывается более 550.

Преимущества сети:

  1. Ассортимент представленной продукции регулярно обновляется. Поставки осуществляются согласно графику стабильно, без задержек.
  2. В распоряжении сетевых магазинов «Дикси» находится собственный автопарк, а также огромные распределительные сети. Данное условие является важным преимуществом перед конкурентными организациями.
  3. Компания разработала несколько собственных торговых марок, основной особенностью которых считается доступная цена. Основной аудиторией магазинов считается покупатель среднего сегмента, которому важно соотношение цены и качества. Сохранить качество и низкую стоимость позволяет система поставок, из которой исключено такое звено, как завод-производитель.
  4. Продукция, изготовленная на собственном производстве, проходит многоступенчатый контроль качества. Вкусовые характеристики определяются дегустаторами, а также многочисленными опросами покупателей, которые проводятся на территории магазинов «Дикси».
  5. Для производства собственной продукции марки «Д» используется только высокотехнологичное, современное оборудование. Продукция полностью соответствует нормам Госстандарта.
  6. Компания стремится к беспрерывному развитию, что делает ее конкурентоспособной. Франшиза Дикси на новый магазин может стать началом успешного бизнеса. Однако получить ее не так просто. Перед открытием нового магазина аналитики компании анализируют местность, чтобы выбрать оптимальный набор продукции, которая будет в полной мере удовлетворять спрос местной аудитории потребителей.

Почему стоит купить франшизу Дикси?

Большинство предпринимателей задаются вопросом, что выгоднее открыть собственный небольшой магазин либо магазин уже известной сети. Необходимо понимать, какие преимущества дает франшиза:

  • предприниматель получает готовый, эффективный бизнес план, который позволяет быстро окупить вложения;
  • имя компании известно по всей России, что позволяет избежать серьезных затрат на проведение грамотной маркетинговой политики. Потенциальные покупатели и без этого знают торговую марку;
  • компания признана безопасным, надежным франчайзером с многолетним опытом работы;
  • франчайзер заинтересован в том, чтобы покупатель франшизы быстро достиг поставленного результата, поэтому он всегда способствует процветанию купленного бизнеса.

Компания перспективна, поскольку она растет и развивается. Перед началом производства какого-либо нового продукта специалисты проводят исследования, чтобы определить насколько продукт будет востребованным.

Цена франшизы Дикси

Изначально предпринимателю необходимо понять, что не так велика стоимость франшизы Дикси, как все сопутствующие траты. Сразу стоит отметить, что единовременная стоимость рассчитывается индивидуально. Среди основных статей расходов можно выделить следующие:
стоимость строительных или ремонтных работ – от 500 000 до 3 000 000 рублей;
торгового и холодильного оборудования – от 3 000 000 до 8 000 000 рублей;
прочее оборудование – от 750 000 до 1 300 000 рублей;
рекламные стенды, вывески и другие носители рекламы – от 150 000 до 600 000 рублей.

Условия приобретения

Размер роялти устанавливается в индивидуальном порядке акционерами компании Дикси. Предварительно бизнесмену необходимо выполнить несколько условий, без которых не выйдет заключить договор. Покупатель должен подобрать помещение, отвечающее всем установленным требованиям:

  • Для приобретения недвижимости либо аренды подойдет помещение, размер площади которого колеблется от 300 до 1000 квадратных метров.
  • Площадь непосредственно торгового помещения должна превышать 250 квадратных метров.
  • Особые требования также выдвигаются к расположению помещения. Лучшим местом расположения считается пересечение центральных улиц, а также локации вблизи крупных промышленных и административных предприятий.
  • Перед заключением договора франчайзи проверяет выбранное помещение. Если оно арендовано, срок аренды должен быть длительным.

Подписывая договор, франчайзи подтверждает свое согласие на то, что он будет полностью придерживаться коммерческой политики. Предприниматель обязан соблюдать сроки проведения всех рекламных акций компании, а также предпринимать все предписанные руководством маркетинговые ходы.

Читать еще:  Как поднять продажи в продуктовом магазине

Кроме того, бизнесмен должен знать, что купить франшизу Дикси можно не только напрямую у первых лиц Компании, но и у посредников. Большинство посредников сейчас работают более чем профессионально, облегчая жизнь предпринимателей. Перед заключением сделки готовятся все необходимые документы. Самостоятельно бизнесмен может собирать нужный пакет документов месяц и более, профессиональный посредник готовит их за две – три недели. Однако посреднику придется заплатить. Общая стоимость зависит от итогового списка услуг.

Для бизнесмена, решительно настроенного на сотрудничество с крупной федеральной сетью, франшиза Дикси станет лучшим выбором. Главным показателем успешности считается быстрая окупаемость. В среднем стартовые вложения возвращаются к предпринимателю спустя 1 – 1,5 года при условии соблюдения всех условий бизнес плана.

Главным недостатком франшизы Дикси можно назвать необходимость большого материального взноса. Общие расходы по приобретению франшизы, обустройству помещения, а также по проведению маркетинговой политики равняются 6 000 000 – 15 000 000 рублей. Однако практика показывает, чем больше первоначальные траты, тем быстрее вложения окупаются.

Ритейлер пробует новый формат магазинов

Сеть «Дикси», закрывшая с 2017 года более 300 магазинов, задумалась о проведении реконцепции собственных площадок. Компания открыла первый экспериментальный супермаркет с новым дизайном, где планирует протестировать решения, которые будут применяться при дальнейшем развитии сети. Эксперты прогнозируют точечные обновления существующих супермаркетов в 2020 году, так как выручка «Дикси» несопоставима с конкурентами, которые могут позволить себе обновления сразу всех собственных магазинов.

Продуктовая сеть «Дикси» запустила магазин в Москве на Новорогожской улице в новом формате, сообщили “Ъ” в пресс-службе ритейлера. В компании не стали раскрывать дальнейшие планы, но отметили, что все новые магазины будут открываться под обновленной вывеской и с элементами новой концепции. «Мы планируем здесь тестирование многих идей, и самые успешные в том или ином виде будут внедряться во все магазины сети»,— комментирует представитель «Дикси» Вадим Макаренко.

В обновленных магазинах внутри будет располагаться отдельный корнер со всей предлагаемой продукцией, продаваемой по промоакциям, а также пекарня и отдельные зоны для овощей, фруктов и молочных продуктов. В пресс-службе компании добавляют, что наполняемость товаров в новом супермаркете сети будет зависеть от предпочтений его потребителей.

В ГК «Дикси» входит одноименная продуктовая сеть, включающая 2,3 тыс. торговых точек, а также сети «Виктория» и «Мегамарт». Большая часть группы принадлежит структурам бизнесмена Игоря Кесаева (54,4%). По собственным данным, в 2018 году выручка сети «Дикси» составила 298,6 млрд руб., при этом компания впервые за два года отчиталась о получении чистой прибыли в размере 942 млн руб. против убытка 6 млрд руб. годом ранее.

Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров называет точечное проведение ребрендинга «Дикси» после решения проблем с ассортиментом и наличием товаров на полке более эффективным решением, нежели то, которое выбрал для себя «Магнит», запустивший в 2017 году реконструкцию магазинов без обновления ассортимента. Директор направления стрит-ритейла Knight Frank Виктория Камлюк добавляет, что «Дикси» предстоит обновлять свои магазины в условиях нарастающей конкуренции, где каждый игрок экспериментирует с новыми форматами.

31,6 триллиона рублей

составил в 2018 году оборот рынка розничной торговли в РФ (по данным Росстата)

«В последние годы «Дикси» резко сократил инвестиции в открытие новых магазинов и концентрировался на агрессивных промоакциях, работал с ценообразованием, избавлялся от нерентабельных площадок. Это позволило ритейлеру добиться динамики по сопоставимым продажам без существенных инвестиций и в условиях постоянно снижающейся покупательской способности россиян»,— продолжает господин Бурмистров. По данным «Infoline-Аналитики», сопоставимые продажи ритейлера в 2017 году упали на 10,9%, а по итогам 2018 года выросли более чем на 6%.

Госпожа Камлюк уверена, что решающим фактором для ритейлера станет работа с ассортиментом под ту аудиторию, которая пользуется каждым отдельным магазином: «Реконцепция может оказаться успешной, если «Дикси» будет предлагать разные продуктовые линейки в разных районах в соответствии со спросом». По оценкам господина Бурмистрова, инвестиции в открытие одного нового магазина составят около 13 млн руб., а обновление существующей площадки — до 7 млн руб. До 2020 года ритейлер продолжит тестировать решения, внедренные в новом магазине, а в дальнейшем приступит к точечному обновлению супермаркетов, в которых они видят потенциал, заключает эксперт.

Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector